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具体措施。如制定员工学习方案和培训计划，开展职业技能竞赛，开展“树立精益管理理念，发现身边浪费现象”为主题的合理化建议征集活动。编制、评审岗位标准，

;由公示栏公开向互动式公开延伸。综合利用合理化建议征集、提案办理回复、座谈会等有效形式，不断拓宽公开渠道、顺畅沟通交流。在程序上，由结果公开向全过程公开深化。公开从审阅、发布

民主渠道。通过制定《员工合理化建议管理办法》大力开展合理化建议征集活动，建议错了没关系、没得到采纳也鼓励、被采纳了会奖励。首肯成效，定期表彰，极大的调动了员工

浪费、规范零风险、安全零事故、顾客零抱怨”作为管理目标，完善市场驱动型的产销计划管理模式，开展“金叶制造”主题研讨、质量提升教育活动、合理化建议征集等，提高

开发和成果推广工作。　　搞好“三个活动”即一是开展好合理化建议征集活动，充分发挥群策群力作用，建立科学的合理化建议活动机制，鼓励员工积极为企业发展献策出力

、实现绿色发展方面做出的努力。企业多次征集体合理化建议征集活动，去年共收到职工提交的合理化建议132条。组织人员进行论证、评审，对“使用托盘和液压插车优化物流流程”、“在

合理化建议征集、现场调研、交流座谈等方式，切实掌握管理和业务运行中的痛点、痒点和难点问题，确保QC课题更接地气。三是分析研究能否从QC课题的角度，将小改小革、精

自身思想理论和实践充分反映时代进步和发展要求，带动了领导班子和企业充满生机与活力。班子成员定期参与开展好创新工作阶段性总结会和研讨会、合理化建议征集活动，群策群力谋思路

创新小组，从日常车辆管理细节入手，确定创新课题，组织车辆驾驶技术骨干开展课题攻关。同时开展公务车辆精益管理合理化建议征集活动，使每位员工都有

，开展了一系列创新活动：组织“质多星”合理化建议征集活动，调动员工参与管理的积极性；开展“过程防差错”工作，结合近三年工序异常案例

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