烟草在线—吸烟有害健康！

实际，探索出了“纵向到底、横向到边”的三层三级考核体系，每一级、每一个层面考核中都有详细的现场管理考核指标，将压力层层传导至每一个岗位。此外，

规范化、编码分拣随机化，落实了封闭收购制度，做到了真封闭，解决了人情烟、面子烟问题，抓实了公平公正的关键举措。三是通过严格季节工招录、管理和考核

不敏感的员工缺乏执行力；如考核力度过重，则会对工资考核敏感的员工造成伤害。而实际工作中，碍于销售指标的重要性，流程管理考核往往是次级指标

。　　5、小结　　通过分级理论和实操技能培训，提高验级员对国家标准掌握水平，增强质量意识。强化收购工作纪律，加强收购过程和现场管理考核，实行收购

;才能做到循序渐进。信息对口服务工作的管理考核，每个季度要有服务内容、工作目标、管理要求、考核兑现，并将考核指标分解到月，每月对服务落实情况进行总结和考核

;。S公司的直接上级单位在财务、各条块业务、人事等各方面都有较完善的制度和方案，对S公司按制度和方案进行管理和考核，S公司主要是根据各自的实际情况进行细化和执行。　　在

要求，最大限度地向打假打私要市场、要销量、要效益。强化专卖管理考核保障，继续强化专卖管理目标考核的导向作用，进一步梳理完善专卖考核指标和考核方法，

。　　打牢工作基础，队伍状态有所好转。通过利用卷烟营销智能化移动平台系统，实现规范化、标准化、可视化、扁平化、精准化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效

环节，避免了主观因素影响。　　三是结合日常考评，落实考评问责机制。设置量化的办事公开民主管理考核指标，定期抽查、市场调研、细化分解，实现全过程跟进管

职工岗位履职能力考核制度，加强日常管理和考核，并进行通报。　　六盘水市局（公司）：合作增效　烟农增收六盘水·丹霞山　　“十二五

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