烟草在线—吸烟有害健康！

管理办法，明确育苗工作纳入目标管理考核，与奖惩挂钩，考核方式按“层层分管，各负其责”的原则，明确各岗位工作职责和工作目标。2、成立

。烟草企业应加强对应急队伍的建设和管理工作。通过定期组织培训和演练活动，提高应急队伍的专业素质和应对能力。同时，还应加强对应急队伍的日常管理和考核工作，确保应急

工作思路和主要举措。滁州卷烟厂紧盯能耗指标，分别从指标、管理两个维度优化能源管理考核细则，强化节能管理和目标责任。专门设置节能专项考核奖，通过分解月度能耗指标

、种植品种、面积、地块经纬度，把面积做实；三是精细考核。完善烟农星级管理考核评价体系，将合同履约率、技术措施落实、不适用烟叶处理、收购管理与约时定点交售情况作为

着“指挥棒”的重要作用。聚焦于此，河南省局（公司）积极探索，建立了“365+C”设备管理考核评价体系。坚持“一把尺子量到底”，

，河南省局（公司）积极探索，建立了“365+C”设备管理考核评价体系。　　坚持“一把尺子量到底”，河南省局（公司

，推动班组建设的升级。　　悉力推进现场管理。以构建新厂现场综合管理体系为目标，实施现场管理考核新标准，优化6S区域作业规范，形成新厂可视化管理手册

实际，探索出了“纵向到底、横向到边”的三层三级考核体系，每一级、每一个层面考核中都有详细的现场管理考核指标，将压力层层传导至每一个岗位。此外，

规范化、编码分拣随机化，落实了封闭收购制度，做到了真封闭，解决了人情烟、面子烟问题，抓实了公平公正的关键举措。三是通过严格季节工招录、管理和考核

不敏感的员工缺乏执行力；如考核力度过重，则会对工资考核敏感的员工造成伤害。而实际工作中，碍于销售指标的重要性，流程管理考核往往是次级指标

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