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，不仅以案件查获、查扣数量、罚没款作为量化主要指标，还以走访服务、依法行政、执行制度等各方面作为考核的重要内容，以此激发稽查队员的主观能动性和工作积极性。　　三是

;向相关科室反馈32条。　　满意答复100%。进一步健全及时答复、事后回访制度，按照“当日事当日毕”的原则，制定量化指标，明确答复时限，强化反馈

论证，并在实践中不断完善；配套制度的设计要简明、可操作、可量化，务求实效；工作目标的制定要实事求是、循序渐进，力争在年底前实现专卖内

的基础上，根据实际情况对零售客户进行了再次细分，并对每类客户的服务标准予以量化，营销中心就可以针对性的制定客户货源投放策略，对紧俏货源进行针对投放

，保证植保效果，在明确基地单元中心管理站、烟农合作社职责的同时，还要将专业化植保服务工作纳入基地单元工作考核范畴，实行专门量化考核。　

；采用逐级考核制，月度、季度、年度考核相结合，强化过程控制；采取量化考核，考核指标精炼、实用、双向沟通，指标权重科学、合理

。　　四是深入推行“四个服务法”。以“服务菜单法”响应客户需求，以“量化考核法”促进员工践诺，以“要点提升法”加强平台应用，以“网上调查法”提升客户满意

实现等工作进行量化考核评价，评价结果与各小组成员绩效挂钩考核，以确保对标工作顺利推进并取得实效。　　

）把落实季度量化考核和阶段性考核作为各烟叶站、科室绩效工资和年终评优选先的依据，不断明确工作重点，细化考核内容。在检查考核中不搞形式主义，不进

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