烟草在线—吸烟有害健康！

书籍利用非业务时间自学。通过这种从上到下思想上重视学习，行动上真抓学习，形成了浓厚的学习氛围，员工成为了学习型员工，团队成为了学习型团队

信息技术学习，努力在烟草行业基层企业形成开放式、互动式的学习体系和共学、共享、共进的学习氛围，把建设愿景文化、价值观文化、服务文化、经营文化、团队行为文化等贯穿于学习型企业创建

创新，才会服务。”包诚善这样认为。　　为搭建好“学习型”组织这个基础，宁波烟草动了不少脑筋。　　在浓郁的学习氛围中，宁波烟草的专卖队员在一起“切磋武艺

　学　比　超”的良好学习氛围，全面提高职工提笔能写、开口能讲、遇事能办的能力，为打造一流的队伍发挥积极作用。　　与“三个始终”相结合，深入开展“两个至上

发挥出1+1>2的作用。企业应加强团队建设，提高一线营销人员的团队协作意识，在团队内形成知识互补、能力互补的局面，形成互相竞争、互相学习的氛围

和谐，以不断增强的员工素质促进企业形象的不断完善。　　五是更加注重学习型企业建设。要大力营造学习氛围，学习从领导抓起、从骨干抓起，营造多种读书机会，采用读后感

文明和企业文化建设，进一步提炼和强化企业管理理念、营销理念的培育和深化，进一步锤炼和弘扬企业精神，营造良好的企业学习氛围和学习风气，提升员工的综合素质

”。以榜样的力量，带动员工形成“比、学、赶、帮、超”的良好品质管理学习氛围，培养员工重品质的优秀习惯。　　结束语：　　品质管理不仅仅是品质管理部门的职责

的持证率；　　三是以岗位大练兵和职业技能竞赛为平台，积极组织和参加行业各主管部门组织的岗位练兵和比武大赛活动，在全体专卖队伍中营造比、学、赶、超的工作学习

创新学习形式，自学与集中学习相结合，日常学习与重点学习相结合。在系统内营造良好的学习氛围，使基层工作人员确立终身学习的理念，并将所学的知识及时

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