烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）在对零售客户按经营能力分类之前，利用3个月的时间，对全市零售客户统一货源政策，在同一起点上对客户经营能力进行比较，从而

当前京津冀卷烟营销市场化取向改革有关要求，通过对零售客户经营能力进行分级，科学确定不同级别客户卷烟投放策略，持续提高市场真实需求满足度。

。零售客户的经营能力和盈利水平有了显著提升，烟草公司的销售业绩也取得了明显提高。今年上半年，连南烟草专卖局（分公司）实现销售收入8032万元

，结合客户经营实际，有针对性地进行具体分析，抓住问题的关键为客户提供有所帮助的新方法或新建议，再加上与客户有效的互动，一定能实现客户经营

贵阳烟草打造“知行”服务品牌，转变营销工作作风，提升零售客户经营能力和盈利水平的重要举措。　　“把零售户和消费者的利益作为工作的出发点和落脚点，就一定能得到

，定期开展客户专题培训或座谈会，请专家或经验丰富的客户分享卷烟经营技巧、方法，相互切磋、交流经验，互帮互助提升终端客户的经营能力。　　四是在

经营户基础信息情况，特别是抓好网上，明码实价，诚信管理、零售终端建设、市场基础维护等工作，不断提高服务水平，促进客户经营能力、经营

，抓好规范经营、“4+3”订货模式、营销创新、明码实价、零售终端建设、市场基础维护等工作，不断提高服务水平，促进客户经营能力、经营利润的提高、品牌规范意识

客户卷烟经营实际，帮助客户深挖市场潜力，努力实现节日营销的最大化。　　首先，提高客户经营能力。提高能力是促进销售、增加收入的保障。工作中，

，通过提升水平、强化客户培训、美化零售店形象等方式，不断提高零售客户的经营能力和赢利水平，为实现“卷烟上水平”的目标提供了有力保障。下面就笔者跟随推行终端建设的一天

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