烟草在线—吸烟有害健康！

商店卫生、整理货架等，确保零售客户农忙时节生产、经营两不误。　　四是加强市场监管。强化专销结合，广泛收集情报信息，全面掌握农村卷烟市场动态和客户经营动态

竞争，真正将伯乐相马变为沙场点兵。　　　二是结合工作需要，岗位设置动态调整。县局打破内部小循环，本着有利于工作需要、有利于年轻干部成长需要，实现

网格、2个农村网格、2个集镇网格）。通过对网格内的零售户进行基础信息和市场动态情况调查，建立网格管理信息库，确保充分了解卷烟零售终端市场情况。　　二是明确职能

，以增强零售客户新品推荐的信心和技巧，从而促进新品销售。　　动态跟踪，解决难点。为解决新品首次投放100%上柜100%订足的难点，营销部动态跟踪

;及时收集卷烟销售动态、准确掌握卷烟送货过程中的动向，以提高案件调查员对市场动态的及时掌握能力，拓宽情报来源。　　四是加强法律法规宣传。在日常检查中，加强法

进一步扩大省产系列品牌尤其是金圣新品在浮梁辖区的影响力，进一步巩固省产系列卷烟在本地的销售份额，增加省产烟销量。　　3、过程跟踪、总结经验　　跟进诚信互助小组运作动态

中耕管理技术深入人心，确保中耕管理出成效。　　加强动态跟踪。全县各栽烟乡、镇、街道包干到人，对烤烟长势时时监控，充分掌握苗情动态，为科学管理

样等工作。　　二是注重传递经营技巧，及时分析市场动态的变化，通过对客户卷烟进、销、存的分析，指出客户在卷烟销售和日常经营中的薄弱环节，提供改进

，并根据分类情况实行对应指导、精准管理，以满足各烟区最佳移栽期烟苗需求。　　“动”：所有育苗点务必实行动态管理。即根据气候变化、烟苗长势等，对苗棚温

和处理流程，以月为单位将市州公司无法独立解决的部分问题提交产品评审会，形成工商共同诊断、共同解决问题的新协同模式。　　三是以市场为导向，实现控点控量动态调整

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