烟草在线—吸烟有害健康！

（部）三层考核监督机制，将所部全年工作目标逐一分解到个人，并将指标完成情况与员工发展、薪酬考核挂钩，激励员工的工作积极性和主动性

感受到通过教育学习带来的改变及带来的“好处”，激发员工参与教育学习的热情和积极性、主动性。　　二是坚持教育长效“绩效好”。基层单位通常拥有薪酬的“二次分配”权限，利用

绩效考核与薪酬挂钩。坚持科学合理、操作适宜、有效触动，形成更加有效的压力传递机制和激励约束机制。牢牢把握科学发展主题，紧紧围绕同心同向、共建共享主线，努力实现企业在

，以统一基数、冲销系数等方式，建立统一的薪酬制度；“画好格子”，就是打破身份界限，根据工作职能和岗位性质套入相应岗位档级

;技术职称、技能鉴定、学历再教育与竞聘、薪酬相结合，提高80后员工参与教育培训的主动性和积极性。同时，企业应打造一支理念新、知识新、信息新、观点新、技巧新、活力新的新型内训

的报酬不能满足他们的薪酬期望值，或者组织对他们的关怀与照顾不够，使他们无法产生对烟草企业的归属感和认同感等等，从多个角度分析原因，理清问题

意识和协作精神。要用优厚的待遇这个非常厉害的一招吸引和留住人才。要改革薪酬制度和分配办法，照顾到各种人才的合理利益诉求和正当欲望满足，用仁义笼住人心，促进烟草

做到以绩效考核与薪酬激励相结合的方式促进工作开展。　　要鼓励员工从小事做起，从你我身边做起，做每件事情都追求完美。同时，把“创造整洁、干净、明亮、安全

强，岗位竞争激烈，一些在改革中处于劣势地位的员工倍感压力，产生了焦虑、沮丧、害怕情绪，由此对企业改革产生抵触；行业体制改革中薪酬差距扩大导致员工

（公司）对烟技员实行持证上岗竞争制度，并与绩效薪酬挂钩，极大地提高了烟技员的学习意识和学习热情。在服务烟农上，一是发放《看图育苗

烟业智汇