烟草在线—吸烟有害健康！

，规范市场，激活消费，分享经验，促进发展。在烟草公司外训，自律小组内训，标杆客户引领下，以规范稳销量

“精益内训师”队伍，负责理论培训、工具轮训、现场交流。再次，推进两个结合。一是将QC小组活动、科技创新项目与精益管理相结合，在创新及QC选题上突出精益内涵

生产，前提还是要大力灌输精益思想。因此目前的行业内要加大精益类知识学习，以外训带内训，以内训带全员的方式，借助OPL（一点课

）领导亲自参与的内训师团队，自制课件，场地换到零售户店面，在降低客户培训成本的同时，扩大培训覆盖面，提升培训效果；

，宣传报道工厂精益管理的经验、做法。组织各部门通讯员、企业文化内训师挖掘、梳理、分析、总结、提炼精益文化建设中的典型事迹、人物、案例，编辑整理成2015年企业文化特刊《基石

管理员、案件处理员、专管员、专卖内训师。上至局长、主管领导下到专卖员职责健全，每个岗位都有明确的职责、工作流程和行为规范。　　（二）基础设施齐全

企业文化内训师队伍，建立了一支宣传通讯员队伍，发展了一批企业文化联络员；通过开展新员工入职培训，强化老员工的企业文化知识灌输，抓好工厂

上讲台”内训活动，提高专卖人员的综合素质，并按照年初制定的全年培训计划，坚持“每周一学、每月一考、每季一评”的学习制度，以考代训，

;滋养着每一位员工的心灵，“京烟文化树”逐步成长。　　队伍建设促提升。培养锻炼了一支文化内训师队伍，他们每人都有自己的专题宣贯课件，并在不断的业务培训和进入

写作培训班。5月19日，验收总务科公主宾馆床上用品和柜子；参加内训师、企业文化培训。5月20日，参加全员营销培训。5月23日，给纪检监察科交5张

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