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、事中控制、事后总结”的精益管理控制体系，实现以最小的成本创造最大的价值的效果。要不断理顺管理关系，清晰界定管理权限，实现权责对等的精益管理制度体系

。　　（二）精益制造的制度体系保障作用有限。制度标准是规范生产制造，形成分厂最佳秩序的有效途径，黔江分厂标准化起步较早，建设扎实且有

在下一步工作中必须要尽快解决的。　　4.制度体系仍然不够健全，机制建设仍需进一步完善。长期以来，行业高度重视制度建设。和主业一样，转调发展要见效益提质量

企业层面无法统一的工作流程与工作节点，要结合各部门职能特性建立部门或班组层面的管理规定，对具体工作事项做出具体要求，确保制度体系的完整性。　　（

功夫，在全面推进“大监督”工作上做文章，从源头抓起，从完善机制入手，从拓宽监督渠道着眼，形成“不能腐”的制度体系、监督机制。　　1、抓好廉政

，这是进一步杜绝精神离职、更好地凝聚精气神的有效举措。　　要更加注重在制度设计上下功夫。要进一步完善制度体系，特别是对于员工提出的合理化的意见建议，要及时作出回应

学习型党组织的途径　　3.1结合企业发展，构建学习型党组织建设的体系　　学习制度体系建设是促使学习型党组织建设达到规范性的重要因素，其规范着党员的学习行为和党组织的学习

;无法真正地帮助企业化解风险。从规章制度来说，法律风险防控专项制度很少，没有建立比较健全的、行之有效的制度体系。　　（三）内部管理制度执行力较差

主业的制度很多，建设任务也很重。但就目前已经建立起来的制度体系而言，需要做的是执行和落实。激励什么，就要旗帜鲜明的做什么；反对什么，

。同时，可以进一步完善相关制度体系，从而更好地保障各项措施真正落到实处。从另一方面看，这也是行业严格规范建设工作的重要组成部分。　　二、新形势下开展烟叶生产

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