烟草在线—吸烟有害健康！

;抓好财务预算、审计监督、投资管理和“两项工作”，不断提升基础管理水平；五是继续加强队伍建设，注重领导班子团结，加强中层干部管理，开展

;进一步提升技术创新水平；四是扎实抓好办事公开民主管理和“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理等“两项工作”，进一步提升规范运行水平；五是全面开展“创先争优

;推进队伍建设，着力强化人才智力保障；五是要以“两项工作”为重点夯实管理基础，建设严格规范、富有效率、充满活力的现代烟草企业；六是要以党建工作为助推

基础管理水平上及早谋划、创新思路、强化措施，争创一流。　　根本的是落到实处。2011年工作报告，对如何抓好基层基础管理目标明确，措施具体。诸如“两项工作

销量，把手机订货工作做实做好。以打假破网为重点，净市场，堵源头，强规范，把农村市场阵地清理好，占领好。以“两项工作

投资公司组建、酒店更新改造两项工作为主线；上烟集团总经理寄望青年员工用青春托起“中华”百年传世梦；福建中烟召开全省卷烟工业系统原料保障工作会。　　商业层面，

指标，形成了更为完善的绩效管理体系。目前已经有26名员工达到三星级以上，争先创优的良性竞争氛围已经形成。　　2.规范“两项工作”，深化民主管理。2012年

，并顺利通过了川渝中烟的全面审计检查。三是强化“两项工作”。工厂积极开展以办事公开、民主管理和全面落实工程投资、物资采购、宣传促销（简称“三项工作”）　项目管理程序

不利于重点品牌的成长。　　第三、切实增强基础管理力度，提升内部监管水平。　　“进一步强化基础管理，切实加强内控制度建设，全面抓好‘两项工作’落实

QC及“五小”科技创新活动。　　2、扎实推进“两项工作”。把“两项工作”作为行业整顿规范工作的重中之重，加强督导，为“两项工作”的深入推进做出积极努力。进一步开展集中整治

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