烟草在线—吸烟有害健康！

建设，而且注重通过环境刷新、改善生产生活工作环境，把企业文化从精神形态物化到物质层面。按照高标准、高起点的原则要求，对生产生活环境作了进一步整治刷新。不断深化

规范、严管理”的中心思想，决定2012年实行全封闭式烤烟收购模式。从改善评级人员的工作环境出发，彻底杜绝广大烟农十分痛恨的“人情烟”、“面子烟”，真正达到计划

“严格自律”的工作环境和文化氛围，使内管人员卸下“不敢管”、“不愿管”的思想包袱，切实增强内管人员“监管到位”的价值观和荣誉感。　　“奖惩分明”要做到“实”。首先要建立

，让我们在诚实、守信的工作环境中开心工作。　　防损部应该直接向总部防损部汇报工作,其设立来自美国文化的“三权分立”思想。在防损内部就是独立于营运团队，客观冷静地对商场

、作风过硬、群众评价高的新进员工选拔上来。　　创造充满爱心的环境。企业要努力打造一个温暖的“家”，创造充满爱心和温情的工作环境，倾心关注新进员工的思想、学习、工作、生活

，坚持重视人才，择优选用的用人导向，建立和谐的劳动关系，增强员工对企业的认同感、归属感和幸福感；创造工作条件，美化工作环境

;还要投入更多的精力夯实专卖管理的基础工作，为灾后重建营造规范有序的卷烟市场。　　注重实际、毫不放松地抓好规范管理工作。玉树烟草要更加坚定在工作环境和条件相对较为艰苦的地区同样把规范

；第二、监督实验环境条件的完善和改进，保障提供作业人员以干净、舒适、整洁，宽敞明亮的工作环境，呵护作业人员职业健康，确保实验数据的准确

，把握TnPM体系推进支撑点。TnPM管理，是一个理论、体系、流程兼备的现代管理方法，是以设备管理为切入，通过员工行为规范，改善工作环境

的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，同时通过挖掘本班

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