烟草在线—吸烟有害健康！

，找人是难上加难的事情！面对上述四大难题，传统零售企业一般采取两个电商实现方式“ 一、电商自营，如苏宁易购。该方式投入动辄几十

了不小的好处，让国美2006至2008年连续3年居“中国连锁百强”的首位。尽管近两年被同样发展势头强大的苏宁电器夺取了冠军位置，但也一直居于百强名单的第二位，

经营户进行了集中检查整治。并在检查过程中，对15家无证经营户进行了责令整改、立即下架处理；对60余户超范围经营电子烟经营户进行了劝导下架，督促整改。苏宁易购

过程中，对15家无证经营户进行了责令整改、立即下架处理;对60余户超范围经营电子烟经营户进行了劝导下架，督促整改。苏宁易购子公司许可经营新增“烟草制品零售”据数据显示，

……今年7月底，上海浦东新区举行“一业一证”改革发布会暨首批颁证仪式，便利店行业综合许可证率先落地，3家苏宁小店成为首批受益者。　　在综合许可证上

;我们对传统零售和电商模式进行分析，并选取京东、苏宁易购等知名自营电商进行剖析，总结其运作经验，以期为自身和行业相关单位带来借鉴和启示。　　电商对传统零售业

、3C、百货等所有业务领域。同时刘强东向国美、苏宁等传统零售商下战书。他说，苏宁的费用率在12.7%～13.2%，而京东商城做到最好的时候平均费用率是6.34

教授指出，国美、苏宁等本土零售商的优势，不仅是简单的低价竞争，更在于采取了资源运作的模式利用手中渠道的“话语权”，延期支付上游供应商货款

割韭菜、搞垄断的资本家恶习。由于卷烟的特殊属性导致整个行业都没有把电商巨头搞的“线上+线下”的零售新模式放在竞争者的角度来看待，只是当越来越多的天猫小店、京东便利店、苏宁小店

董明珠打造的厂家与经销商紧密捆绑的渠道模式，适合了当时的市场环境。特别是当时国美、苏宁等大连锁强势抢夺传统渠道的背景下，这种模式是非常有优势的。但进入互联网时代后

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