烟草在线—吸烟有害健康！

评价机制，要摈弃以“升学率”为唯一标准的单一性考核模式，倡导学生多元化发展，倡导学校切实抓好学生综合素质培养和能力的培训提高。引导中小学学生自觉禁控烟

，融入人性化考核模式，进行定期评估和考核激励，鼓励员工积极发挥个人才能，提升业绩能力和管理水平。　　（四）全。办公室工作是

，细化岗位工作标准，不断完善管理体系，持续促进管理体系高效运行。二是对标要量化。要将对标与日常管理有机结合，量化对标指标，建立完善考核模式

，事前的引导与事先的预防机制则相对缺乏。并且，烟草企业惯于依靠难以量化的制约惩罚手段和年终“突击”的“一考定终身”的静态考核模式来提升领导干部的廉洁自律水平，忽视

最具有价值和潜力的客户群体。　　做好服务的工作，怎样充分发挥好营销服务队伍的作用也是关键。我们当前的考核模式更注重质量过程的考核，建议对营销岗位增加结果量化的考核

的保留了计划经济体制下形成的特点，行业垄断特性十分明显，行政化的管理模式始终存在于整个卷烟营销服务之中。从这个角度来说，过于行政化的考核模式也是出现以“罚”为主

和经济责任制考核模式，打通培养人才的分配激励通道，调动起职工群众干事创业的积极性，把品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面的工作提高到一个新水平

下功夫，探索结果与过程并重的考核模式，力求不断提高员工队伍的执行力和实干性；　　3、加强区域市场的品牌调研，特别是近几年来矿区消费对我县　　卷烟

、半年考核、年终考核相结合的常态化、痕迹化考核模式，考核结果实行百分制，每月绩效考核得分纳入年度考核的得分，年度内月均考核得分为年度考核得分。对年度考核得分在90

的考核模式，充分发挥考核在价值引导、绩效改进、利益分配等方面的效用”这根基层创优工作的指挥棒。至于说基层员工的文化技能等素质的提升工作，则需要我们积极开展好技能大练兵、技能

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