烟草在线—吸烟有害健康！

定位与分工、优化工商对接流程、改进绩效管理体系、提升把握市场和快速响应市场能力等方面的工作作了专题介绍。　　由山西省烟草公司副总经理王志毅任主任委员、湖北中烟工业公司副总经理彭传新任副主任委员

平；着力加强队伍建设，全面落实好“优循环”学分制学习培训体系建设，提升整体素质，加强绩效管理，完善“4+1”绩效管理体系

”创建活动，规范贯标工作，实现工作常态化、规范化、科学化；优化四级绩效管理体系，促进工作落实；深化对标课题研究攻关，

主张。　　（二）建立完善的绩效管理体系 　　要建立完善的绩效管理体系，首先应明确企业宗旨，在企业的宗旨之下确立企业各个增值环节及增值流程

绩效管理体系以及具体指标，让员工认同绩效考核，使得绩效管理逐渐转变为全员参与的日常性、动态性过程。建立一种积极向上的绩效价值观，让员工感觉到自己不仅是一个简单

专项工作方案，确保12项精益管理工作项项有人管。　　（二）构建“全域牵引”绩效管理体系，确保精益管理落地。　　1.考核层级全方位。构建

卷烟厂以构建全面绩效管理体系为契机，对设备管理各项工作进行全面梳理，有效地将设备管理制度建设、绩效考核评价、维修预算管理、设备维护保养等工作融入其中，并与对标

，导致执行效果不够理想，体系运行存有偏差，标准化、规范化管理水平较低。　　2、缺乏行之有效的激励机制，绩效管理体系薄弱。这些年来，

管理办法，建立了站对点、点对项目区（线）、项目区（线）对员工的“三层管理”绩效管理体系，形成自上而下层层分解目标

光芒。　　“651”技术绩效管理体系　搭起各路好手“赛马场” 　　“咱厂今年第一批技术课题公布了，赶紧去摘牌，晚了就被别人抢先啦！”2011年4月，洛阳卷烟厂

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