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　　烟草在线乌兰浩特消息　　2012年5月末，红云红河集团乌兰浩特卷烟厂推广精益六西格玛项目正式启动，经过培训学习和项目开展，截至目前为止，

管理人才梯队。安阳厂以人才队伍建设为抓手，将《卷烟工业企业导入及推进精益六西格玛实施指南》和《卷烟制造过程能力测评实施指南》应用在推行工作实践上，全面展开六西格玛推进工作。通过在厂

六西格玛方法论”。　　厦烟党委书记吴志文在会议讲话中指出，通过几年的努力，厦烟的管理创新取得了很好的成效，文化创新实践了一条独具特色的发展路子，

持续推进精益六西格玛项目，将精益改善理念和方法贯穿于整个运营链条。　　用最小的成本获取最大的收益　　所谓精益管理，简而言之，就是用最小的成本获取最大的收益

、管理工具”一一对应，对照工作流程，运用精益六西格玛DMAIC管理工具，按照三级构架、工作法操作内容与标准、“业务-岗位”关联表、作业模板关联形式

实现手段开展工艺质量管理课题研究，运用统计过程控制、质量看板、质量管理小组活动、精益六西格玛等精益方法和工具，一个问题一个问题解决，一步步提高工艺质量保障能力

精益能源管理的思想，切实提升能源管理体系的运行绩效。在体系建设中使用了精益六西格玛、TnPM、6s、合理化建设等多种精益方法和工具。下一步，全系统要进一步将精益管理思想融入

;》（以下简称《指南》）有机结合起来，结合实际借鉴应用“精益六西格玛导入与实施指南”、“卷烟工厂内控指标体系”和“卷烟生产加工精细化管理指南”，用

;引入精益六西格玛、TNPM管理，促进了工厂管理、规范和效率的不断提升。常烟也正是通过解决具体问题的行动，从细节做起，积小胜为大胜，最终实现提升

，加强贯标对标，研究导入精益六西格玛方法，明确阶段任务、具体目标和操作细则；三要先易后难、重点突破，及时进行过程小结，注重

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