烟草在线—吸烟有害健康！

专题，在具体实践中呈现出“合、和、减、简”的精益管理特点。　　系统推进　“合”围攻坚　　“合”，首先是管理的融合，其次是组织资源的聚合。杭州卷烟厂推行“一把手

“十三五”以来，浙江省局（公司）适应数字化转型趋势，探索构建“平台运营、数据驱动、一体管理、融合发展”的浙江模式，走出了一条“互联网

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和谐稳定，获得了良好社会效益。　　管理红利　　管理是企业发展的永恒命题。武汉卷烟厂将法治管理与合同管理、财务审计、安全生产、产品质量等专项管理融合，不断完善法律风险防控

了质量为本、效率为先的理念，将质量和效率作为精益管理重中之重，做好稳质提效工作，实现以质促效、以效保质的良性循环。　　“5”，精益管理融合管理需求

，推进“一流体系建设”迈上新台阶。　　1、加强综合管理平台建设，充分发挥体系建设作用。　　进一步加强体系建设与专业管理的融合，充分发挥体系建设在协调、统一、有序

落脚到产业上，没有产业支撑，全面建成小康社会是一句空话。高坪核心示范区的特点是融合了高科技、融合了现代管理、融合了创新模式，体现了什么是现代农业。全省烟区都是

监督管理工作，将“服务”和“管理”融合，在服务中践行管理，在管理中体现服务；要坚持规范经营的主线不动摇，进一步强化专销联合机

;共同提高员工的管理融合意识。　　2013年，6S推行办将在巩固现有成果的基础上，按照公式“全面推进6S管理”，“进一步巩固强化6S管理成果，

和制度创新，由低端产业链向高端产业链升级。　　王忠禹同时强调，只有推进企业文化与管理融合，才能培育形成新的综合竞争优势。企业文化与管理的融合是指在企业发展

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