烟草在线—吸烟有害健康！

，详细制定月度绩效合约；做好过程考核，促进工作到位；做好总结回顾，不断提升工作水平。　

》，进一步健全完善反腐倡廉制度框架体系。　　二是抓制度执行，以自查自纠促规范自律。区局将制度执行情况纳入绩效考核，以月度绩效部门交叉考核为基础，以

必考等多种方法强化全员应知应会、两员一口清内容和技能鉴定学习，提高测评成绩占月度绩效合约书的比重，充分调动全员学习的积极性和主动性；三是坚持“六再”工作思路

，进一步增强集体荣誉感　　三强考核。坚持月度绩效核，严格执行考核制度。每月对专卖人员的工作行为、执法行为、日常工作流程执行情况实行日常检查、重点抽查、综合考核，

的不足，主动确立本部门体系建设的月度绩效合约，并做好实施策划。同时，体系建设工作要和岗位考核紧密联系。　　会上，其他厂领导也分别对体系建设工作提出

，督促各环节严格按照“PDCA”的步骤来开展工作。　　五是强化考核制度。将综合管理体系建设工作纳入每个部门、每个岗位的月度绩效考评指标中，实现人人有职责，事事有

空缺，并在月度绩效考评时予以体现。　　五是综合办要提高办事效率，强化办事办文质量，提高内外沟通能力，加强责任心，搞好对内

，快速推进客户经营能力建设工作。　　　四是狠抓绩效考核，营造全员互学互比的氛围。县局确定将市场帮扶工作成绩作为帮扶人员月度绩效成绩的15%，并通过县局班子及时

人员的月度绩效考核之中，与月度绩效工资挂钩，形成了较为科学合理的指标体系和考核体系，使对标管理工作取得实效。　　二是与企业各项基础管理工作相结合。搭建和完善

”和“走出去”的方式对服务受理人员的业务知识和系统应用能力进行培训。其次在日常工作中注重以训代培，定期召开内训会，从礼貌用语、答问方式、沟通技巧等一一进行点评。再次以月度绩效管理

烟业智汇