烟草在线井冈山消息　　2011年以来，江西中烟井冈山卷烟厂从解决关键和焦点问题入手，多措并举促进了企业对标管理水平的整体提升。

　　一是与国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标相结合。根据国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系内容，结合企业实际，制定对标工作指标体系，经过层级细化分解到班组、机台、岗位，并纳入到个岗位人员的月度绩效考核之中，与月度绩效工资挂钩，形成了较为科学合理的指标体系和考核体系，使对标管理工作取得实效。

　　二是与企业各项基础管理工作相结合。搭建和完善“创新和改善”平台，狠抓对标过程管理。通过建立对标考核评价与激励机制，完善合理化建议，推行TnPM管理、创新6S管理和定期召开成果交流会及加强对改进措施效果的跟踪与评估等措施，不断提高员工的工作积极性、创造性和主动性。

　　三是与管理创新、QC活动相结合。针对落后指标和薄弱环节，积极组建管理创新课题组、QC活动和各改善小组，实施分类对标，制定工作计划和改进措施及要求，落实具体时间和整改责任人，并对改进措施进行跟踪检查和改进措施的效果评估，完善对标过程管理和监督措施，推动重点指标和管理水平的提升。

　　四是与企业内部分解对标活动相结合。由职能部门组织开展生产效益内部对标活动。通过推行机台与机台之间、工序与工序之间、岗位与岗位之间的内部对标活动，不断完善评价标准，促进各项成本指标、效率指标取得明显进步。同时每月进行绩效考核考评，每季度评价标杆车间、标杆机台、标杆工序和各岗位标兵，并实施相应的奖励。