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预算费用审批及使用控制，提高资金利用率；充分发挥预算定额标准体系对成本费用的管控作用，继续加大重点费用控制力度，不断降低整体费用水平。三是积极推进

制度，继续推进成本费用定额标准体系建设。要强化预算分析，通过挖潜增效，进一步提升企业经济效益。　　资金管理。要认真贯彻落实省局党组关于加强行业资金管理

生产经营管理中营销、制造、研发、采购、物流等各管理、作业环节成本费用的定额标准值，形成九大环节共4级448个定额指标项目的预算定额标准体系。预算定额标准体系打破了原来成本费用预算中主要依据

标准化模板，对凭证要素进行固化，全面实现会计核算标准化。　　升级预算定额标准体系。将省局（公司）预算标准体系和具体业务流程相结合

定额为重点，逐步建立健全预算定额标准体系，着力提升预算管理的精益化水平，强化预算刚性约束。2014年，针对收购担烟成本标准不统一这一

，不断改进营销活动。　　不断控制成本费用。合理安排资金使用，加强日常预算费用审批及使用控制，提高资金利用率是精益化管理重点。充分发挥预算定额标准体系对销售成本费用的管控

，更致命的是顶岗人员几乎都不能够在短时间内掌握账务处理技巧，适应会计岗位，只能摸着石头过河。　　二、实施精益财务管理的对策　　1.完善预算定额标准体系建设

，研究各种形态资金的合理比例和最优结构，提高资金利息收入。继续做好预算管理工作，加强全面预算理念宣传，完善归口管理机制，进一步推进定额标准体系

的高度，从业务归口管理的视角，对归口管理业务进行专题调研，统筹规划，资源整合，进一步优化归口管理业务流程和定额标准体系，

预算管理机制，增强预算管控能力。全面启动体系建设，力争在年末初步搭建起全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系框架；

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