烟草在线马龙消息　　为认真贯彻落实党中央厉行节约反对浪费工作要求以及云南省、曲靖市局（公司）厉行节约严控成本费用要求，切实加强云南马龙县局（分公司）成本费用管理，确保完成市局（公司）下达的年度成本费用控制目标任务，局（分公司）成立了以党委书记、经理刘殷勇为组长，局（分公司）党委成员为组员的厉行节约严控成本费用工作领导小组，扎实推进局（分公司）厉行节约严控成本费用工作。

　　紧紧围绕“打造卓越烟区，创建一流企业”的战略目标，积极探索践行“三大课题”，深入推进落实“四个增效”发展战略举措，更加注重资源优化配置，更加注重投入产出效益，更加注重成本费用控制，通过加强内部管理、优化业务流程、减少无效耗用来挖潜节约、增节降耗，切实提高局（分公司）内涵式经济增长比重，在确保分公司生产经营正常运转的前提下，最大限度的压缩成本费用开支，确保完成市局（公司）下达的年度成本费用控制目标任务。

　　一、明确目标、定措施。认真分析局（分公司）成本费用管理现状，紧密结合实际，认真测算，确定分公司厉行节约严控成本费用工作目标、工作措施、实施细则及绩效考核管理办法。该县局（分公司）厉行节约严控成本费用工作目标：2014年经营管理费用增长控制在4%以内，年内26项重点成本费用项目控制在市局（公司）下达的控制目标内。

　　二、细化目标、定职责。一是为确保厉行节约严控成本费用各项要求落实到位，领导小组下设办公室，办公室设在财务管理科，办公室成员由各烟站、各科（室、部）主要负责人组成，并明确了领导小组和办公室人员工作任务和职责；二是将局（分公司）年度成本费用控制目标和任务进行层层分解和细化，下达各部门执行；三是明确各部门主要负责人是本部门厉行节约严控成本费用工作的直接责任人，具体负责组织实施本部门的厉行节约严控成本费用工作；四是各部门定期向领导小组汇报厉行节约严控成本费用工作开展情况。各业务归口管理部门站在分公司一盘棋的高度，从业务归口管理的视角，对归口管理业务进行专题调研，统筹规划，资源整合，进一步优化归口管理业务流程和定额标准体系，切实强化归口业务过程管控，切实杜绝和减少归口管理业务的无效耗用和投入，切实提升归口管理业务运行效率和效益，努力降低归口管理业务运行费用；五是各部门认真落实厉行节约严控成本费用工作要求，紧密结合公司“两烟”生产经营实际和市局（公司）、县局（分公司）确定的年度成本费用控制目标，积极行动，精心组织，认真制定2014年部门成本费用控制目标、管控措施和办法；六是各部门之间加强沟通协调，互通有无，紧密配合，及时掌握工作动态，发现和解决存在问题，确保工作顺利推进。

　　三、加强引导、造氛围。一是教育各级领导干部要充分发挥模范带头作用，争作厉行节约严控成本费用支出的表率；二是将活动精神传达到每一位员工，切实增强广大职工抓好厉行节约严控成本费用工作对全市烟草公司系统保持持续稳定发展的重要性和现实紧迫感的认识，增强全员、全面、全过程成本费用管控意识，形成勤俭办企、厉行节约、增节降耗、反对浪费的意识和良好风尚，努力营造不能、不愿、不敢铺张浪费、大手大脚、不计成本的节约氛围。

　　四、加强督促、查问题。局（分公司）厉行节约严控成本费用工作办公室定期和不定期对各部门厉行节约严控成本费用工作执行情况进行检查、督促、考核，发现问题及时提出处理意见并向领导小组报告。

　　五、强化监督、正风气。纪律检查、财务审计等职能部门要切实履行职责，加强厉行节约严控成本费用工作的监督检查，并及时向领导小组汇报监督检查结果，对措施不力、效果不好的要坚决纠正，对于顶风违规的要严肃查处，确保分公司厉行节约严控成本费用工作取得实效。