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  • 让烟企文化“落地生根”

    ”、“四进”为主要内容的“两个至上”长效机制、优秀基层单位创建、学习型企业、创先争优等活动有机结合起来,统筹规划、认真实施、严格落实,确保企业文化建设不走过场,
  • 烟草企业对标工作浅谈

    ;并采取了一系列措施,如导入ISO9000质量管理体系、职业健康安全管理体系、6S管理等,今年又提出开展优秀基层单位创建和对标工作等,如何整合以上管理方式
  • 立足五个“保持领先”全力打造现代烟草

    人才,拓宽专业技术人才和高技能人才的成长通道。开展“创先争优”活动,推进“优秀基层单位创建”工作,发挥各级党组织的基层堡垒作用,提高党员干部队伍整体素质
  • 2011年宁夏西吉烟草多项工作取得新成效

    分配制度改革工作取得阶段性成果,绩效激励作用显著。   从2011年工作情况来看,县局(分公司)虽然在终端建设、市场监管、客户服务、优秀基层单位创建
  • 浅谈企业现场管理工作中凸显的新特点

    ,求新气。   创新是企业生存的根本,是发展的动力,是成功的保障。2011年,县局(分公司)把优秀基层单位创建中的难点问题
  • “烟草卫士”刘继东

    ,优秀基层单位创建取得了丰硕成果。优秀县级专卖局的创建,得到了省局验收检查组的高度评价,并顺利通过了“省检”。   六是联合办案到位。坚持“党委政府统一领导
  • 精细管理 促进“创先”

    ,为优秀基层单位创建做好配套服务工作。要以纪念建党90周年为主线,开展全市系统“先进党支部、优秀党员表彰大会”、“歌咏比赛”、“书画摄影比赛”等系列活动。   4、推进“精细管
  • 以人为本 创新创优

    监管、队伍建设、优秀基层单位创建、对标贯标各项工作上水平,积极营造用“讲责任”激励人,用“讲诚信”感染人,用“讲效率”约束人,用“讲奉献”鼓舞人
  • 记于脑 融于心 践于行

    烟草3-5年发展规划的起始之年,也是优秀基层单位创建的关键之年,任务重,头绪多、要求高、压力大。然而,目前我们工作中还存在专卖打假力度不够、零售
  • 如何加强专卖管理队伍建设

    ,行业上下正大力开展“优秀基层单位创建”和“基层专卖稽查队规划化建设”活动,我们要以此为契机,严格按照上级有关文件精神,结合实际