烟草在线—吸烟有害健康！

。　　品牌培育，强磐石之本，着力实现“四个转变” 　　这是普通的一天，在忙碌的营销中心办公室，品牌管理员张欢正热火朝天地清点井研县分公司收集

”光荣称号。在公司提出“四个转变”的行为信条指引下，田杰更是严于律己、乐于奉献，在工作中创新提出了“先内后外”的维修方案管理模式，得到了公司支持和认可。“先内后外

转型支撑），建设“四类终端”（直营、新现代、合作、普通终端），实现“四个转变”（新理念、新技术、新模式、新形象

，由单一烟叶产出向经济、生态和社会效益综合提升转变”四个转变。　　稳定核心烟区保障烤烟种植　　推进烟叶转型发展，优质核心烟区是基础。　　在高效农业综合体打造上

，开展大规模教育培训工作，着力实现四个转变：从单一的技能培训向进一步更新观念、提升学习能力和吸收新知识、新技术的转变；从“缺什么补什么”的被动学习

;开展“趣味营销、体验营销、点子营销、事件营销、关系营销、绿色营销”等以终端激励为主体的现代营销方式。　　　二是加快推进终端品牌化建设。终端品牌化是落实“四个转变”的具体要求，是烟草

。　　（二）“四个转变”提升客户服务水平。一是销量计划完成向服务目标实现转变。从客户的立场出发，以客户服务需求为导向，围绕服务目标，明确服务项目

卷烟消费的引导力度，实现四个转变：一是从了解零售客户需求向发掘消费者需求转变，引导消费者消费行业培育的卷烟品牌；二是从为品牌找客户向为消费者找

;推动工业企业按客户订单组织生产，提升其快速响应市场的能力。　　（二）扎实培育创新为目标　实现四个转变　　品牌培育是一项系统性、长期性的工作，

；通过加强教育、完善制度、落实责任等措施，使职工主动参与到质量管理活动中，发挥全员质量管理的作用。要坚持工艺质量过程控制“四个转变”，即由控制指标向控制

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