烟草在线—吸烟有害健康！

合作社管理、辅导员管理、烟用物资就位、早植烟管理及基础设施配套等工作情况进行督导检查。同时，还与乡镇领导、合作社人员及部分烟农就当前烤烟生产情况、优化烟叶结构等项工作进行了座谈。通过实地

；八是要继续落实烤烟种植面积；九是要加强合作社的管理，按照“种植在户、服务在社”的要求，有效发挥合作社在烤烟生产组织管理工作中的积极作用

工作高度重视，各级齐抓共管、措施得力，不断加强对烤烟生产专业合作社的管理创新和考核管理，烤烟生产管理工作做到了年年都有新提高。在早植烟工作中，切实

、合作社管理和村企联建等工作，加强督促、指导和服务，以部门服务基层工作为抓手，切实提升执行力，促进“两烟”生产经营工作开展。　　一是围绕

从严治党向基层延伸的必然要求，要高度重视烟叶领域的反腐倡廉和规范管理工作，全面落实好“一岗双责”，针对合作社管理、基础设施建设、生产扶持补贴、物资采购、基层站(点

，审查站点烟用物资发放、生产投入补贴、合作社管理、第三方劳务管理等费用执行科学性，确保补贴资金安全。同时结合全域信息探索烟叶补贴资金全过程、多维度的大数据审计，提升数字

打下坚实基础。在管理创新上下功夫。树立“管理创新是竞争力、管理创新出效益”的精益思想，创新生产组织方式，充分发挥合作社管理服务优势，优化土地、劳动力等要素配置

站建设管理长效机制；坚持问题导向，加强对投入补贴、烟基建设、收购管理、合作社管理等关键环节的廉洁风险防治，持续巩固深化整改成果。

;持续推进合作社管理规范化、服务市场化和产业多元化，按照区域就近、小社合并到大社的原则，将原有的7个烟农专业合作社合并为3个合作社，合并前由第三方会计师事务所对7

，为挂帮村组建具有地方农业特色的合作社，成立合作社理事会，组织当地贫困户加入合作社务工，加强合作社管理，积极争取政策、资金、计划倾斜

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