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人力资源管理中引入市场竞争机制，落实“岗位靠竞争，收入凭贡献”，完善“岗位双向选择”。另外，要根据员工的特长及岗位需求，为员工提供锻炼

。攻读博士后期间，我们可以对这些人才进行初步了解，他们也能对我们的工作有直观认识，了解后再进行双向选择，比之前相对盲目的选择效果要好很多。”不仅

的意愿和努力通过竞聘，成为中层管理干部，也可以通过竞争上岗从业务类岗位调整到专业管理岗位，成为基层或中高级管理人员；还可以通过双向选择调整到业务

;定期组织青年员工进行思想政治理论和业务技能学习培训，通过民主测评、竞争上岗和双向选择等方式，选拔优秀的年轻人走向中层干部岗位，为年轻人架起不断成长的阶梯。同时

;提高员工学习兴趣，拓宽学习渠道，开阔员工视野。在制度上，局（营销部）不断的完善实施《股级竞聘上岗及股级以下员工双向选择实施方案

生产管理小组组长公开竞聘，使优秀的烟技员发挥更大的示范带动作用；通过双向选择确定生产管理小组成员，强化职工协作意识；通过生产管理小组成员分工负责

应在优化机构设置，规范部门、岗位职责、定编定岗定责的条件下，建立公开、公平、公正的竞争机制，全面推行竞争上岗，双向选择，优化组合

、能力和业绩为导向，打造了“263”竞岗模式，即采用缺员中层管理岗位公开竞聘和一般管理岗位双向选择两个途径，分别采取中层管理岗位理论考试、民主测评、面试、公示

，择优选用的用人导向，实行竞争上岗，双向选择，降低劳动用工风险，建立和谐的劳动关系，增强员工对企业的认同感、归属感和幸福感

，实行竞争上岗，双向选择，降低劳动用工风险，建立和谐的劳动关系，增强员工对企业的认同感、归属感和幸福感。三是创造工作条件，

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