烟草在线—吸烟有害健康！

等活动，大力宣传精益物流思想，营造精益物流改善氛围。　　二是更加注重节时降耗，提高人均劳效。在物流配送运营上做“减法”、“除法”，全面梳理现有

机化指标做好“加法”，一般性工作和不可量化指标做好“减法”，形成“人人有事干、事事有人担”全覆盖体系。　　　三是考评纳入绩效管理“笼子”，以绩效考评

，突出抓好首问、延时、预约、领办、协办等多项特色个性化服务。　　二是在审批工作上用减法。大幅度压缩审批时限，力求以最快、最简化的流程为群众办结事宜。一般办证事项在一个工作日内

工作落地，围绕烟叶生产工作的面积落实、精益生产、水肥一体化，采烤一体化和农膜回收做加法；围绕病虫害防治、自然灾害防控、各生产环节浪费和生产用工做减法

、党员人人都做加法、做乘法，绝对不做减法、做除法。“唱功”和“做功”都在“最后一公里”保持好，以责任和担当聚力前行，善始善终、善做善成，防止

品牌培育，工商协同紧密衔接货源供应，满足市场需求。　　在“减法”上，减少消费者不喜欢、零售户不盈利的品牌，减少销售市场区域内的盲点

，提升员工整体素质及业务能力。　　安全管理做减法。一是按时召开月度部门安全会议，传达全国、全省安全生产会议精神；二是定期开展安全教育培训，保证车辆、货款

，即依法护企做乘法，明确理念转变；收缩审计做减法，寻求重点突破；助力规范做除法，力争降本增益；协同营销做加法

客户进销存、短板弱项、盈利下降、商圈环境的全面分析，共同寻找解决与改进方法，持续做好后续服务跟进，有力确保客户盈利增长。　　二是有力深化“减法”，

的开展情况。　　查找问题，解决问题，做好“减法”。坚持过程评价与结果评价相结合的原则，开展好精益化管理“回头看”工作，全面查找管理中存在的问题

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