烟草在线于都消息　　为推动精益化管理更科学、更精准、上水平，江西于都县局多措并举做好“精益化管理”算术题。

　　重视精益管理评价工作，做好“加法”。将精益管理关键指标评价与精益管理工作评价相结合，既要从营销、市场监管、物流、财务等工作领域的关键指标评价企业精益改善目标完成情况，又要从培训宣贯、体系支撑、目标实现等方面评价企业精益管理工作的开展情况。

　　查找问题，解决问题，做好“减法”。坚持过程评价与结果评价相结合的原则，开展好精益化管理“回头看”工作，全面查找管理中存在的问题，针对存在的问题，制定相关的精益化管理方案，明确精益化管理的重点、方式方法和步骤等，不断创新管理手段和方法，实现企业管理的再“减负”。

　　落实精益管理，严格考核，做好“除法”。围绕“精益营销、精益市场监管、精益物流、精益财务管理”四个方面开展好“三个一”活动，集思广益、开门纳谏，努力实现降本增效；按照精益化管理工作中“精、准、细、严”的要求，细化工作目标，落实好工作环节中的每个细节，努力实现工作流程优化。

　　加强督查考核，总结提升，做好“乘法”。将精益化管理工作纳入综合督查考核，完善激励机制，以激励促提升、上水平；加大对“精益化管理”工作的指导、检查，及时了解掌握活动情况，督促解决问题，防止形式主义，务求实效，顺利完成各项工作目标。