烟草在线攀枝花消息　　近日，四川攀枝花市烟草公司全面规划部署，运用“加减乘除”法，全力抓好精益物流建设工作。

　　物流基础管理做加法。一是做好QC项目和精益课题项目，鼓励员工在工作实践中进行小改小革，实现技术创新、流程创新和工艺创新；二是加强物流管理人员及一线人员绩效考核，提高员工工作质量；三是认真开展物流师职业资格鉴定考前自培工作，保证烟草物流师职业资格证书持证率持续提升；四是积极开展专业培训、岗位练兵，调动员工工作积极性，提升员工整体素质及业务能力。

　　安全管理做减法。一是按时召开月度部门安全会议，传达全国、全省安全生产会议精神；二是定期开展安全教育培训，保证车辆、货款安全，进一步提高全员安全防范意识；三是加强安全例行检查制度，对重点部门重点监控，确保安全无事故。

　　客户服务、效率运营做乘法。一是重新梳理完善工作规范、工作纪律管理规定、服务工作标准等，从仓储、分拣、配送各个环节做好衔接，杜绝客户投诉，保证工业企业、零售客户满意度持续提升；二是加强物流现场管理、送货线路优化、设备运行管理，不断提升物流运营效率。

　　成本控制做除法。修订物流费用内部核算、预算控制及定额管理等标准，强化物流对标指标和物流成本定期分析工作，重点关注“一费七率、六个零”目标，努力实现“控本增效、提质增效”。