烟草在线—吸烟有害健康！

的体质进行人才选拔任用。人才市场机制是根据市场的供求规律、竞争规律、价格规律来配置人才的，我们要充分重视发挥市场机制的作用，善于运用市场手段来进行人才资源的配制，

的热情。　　2、完善后备人才成长机制　　烟草企业基层要完善关键岗位后备人才的选拔、培养、使用等人才培养成长机制，激发员工的自我学习能力、创新意识和创新能力，合理开发后备

的最大热情，为企业未来的发展选拔出、储备好更多可用之才。进一步完善人才选拔竟争机制，营造“公平、公正、公开”的竟争环境，让想干者有机会、让能干者有舞台、让干成

信息化手段提升管理水平，充分调动基层管理人员的积极性，扎实开展体系日检查及制度评审、督导等基础工作，做好人才选拔、培养、竞争、晋升等机制设计，不断

德才兼备、以德为先的人才选拔标准，健全完善管理人才选拔培养机制。深化干部人事改革，创造有利于人才脱颖而出的良好环境。　　2.进一步加快技术人才队伍建设　　加快制定集团专家

技能大师工作室；2022年，被授予四川省“十佳”劳模和工匠人才创新工作室。人才的选拔与培养固然重要，创新平台的建设则能覆盖更全面的人才建设。近年来，

建立了青年人才选拔培养、优秀课题经验分享机制，将创新活动的质量、成果、效益纳入薪酬绩效考核体系，激发了团队成员的创新激情,让创新成为一种风尚、一种追求。创新不仅仅是一句口号

;是行业各个条线业务部门人才选拔的最优选择。第三类是近五年通过社会招聘进入行业的985、211（研究生或博士）高学历人才，虽然他们进入行业时间短，

建设示范企业”等称号。统筹“破”与“立” 人才培育有路径“‘三级工匠’评聘体系打破了传统的人才选拔方式，为我们一线员工打通了成长通道，架起了实现自我价值的桥梁。”在不久前结束

，通过重点项目攻关、储备人才选拔、多个部门轮训等形式，持续完善技能人才培训、评价与使用体系，努力把人才优势转化为发展优势，培养了一批创新复合型

烟业智汇