在贵州省黔东南苗族侗族自治州这片广袤土地上，烟草物流的脉搏正随着创新的浪潮强劲跳动。今天，让我们走进黔东南州烟草专卖局（公司）物流中心，聆听这里发生的物流创新故事，感受创新如何为卷烟物流配送工作插上翅膀，让服务更高效、发展更有力。

物流精益团队成员正在对分拣电控系统进行维护。

搭建平台，整合创新资源

一直以来，黔东南州烟草专卖局（公司）物流中心深知创新的重要性，他们不满足于现状，自立自强、主动求变，围绕“降本提质增效”总目标，积极搭建各类创新平台，QC小组、精益团队和科技项目团队如雨后春笋般涌现，它们成为了物流创新的摇篮。

“我们始终紧盯生产效率提升、管理措施优化、物流成本降低等关键环节，不断开展科技项目、QC小组活动和专项课题攻关。”物流精益团队导师黄涛介绍道。他们不仅不断完善优秀课题成果引入推广机制、精益团队评价及进出机制，还建立了青年人才选拔培养、优秀课题经验分享机制，将创新活动的质量、成果、效益纳入薪酬绩效考核体系，激发了团队成员的创新激情,让创新成为一种风尚、一种追求。

创新不仅仅是一句口号，更是一种行动。物流中心选拔经验丰富的专家和青年业务骨干，组建仓储分拣管理、网络安全管理、配送服务管理等多个创新主体，打破部门壁垒，实现跨层级、跨部门的创新资源整合。

跨部门、跨地区的交流学习让这里的创新氛围愈发浓厚。每一次“走出去”的参观、探讨，都让团队成员们开阔了眼界，拓宽了思路，实现了“强强联合、内外协同、优势互补、携手共赢”，为物流创新注入了源源不断的活力。

物流精益团队成员正在进行技术攻关。

培养人才，激发创新活力

创新离不开人才。在物流中心，党员干部是创新的引领者和实践者，他们直面物流高质量发展“瓶颈”，带头开展针对性强、实效性高的质量管理课题和创新创效项目，辐射带动更多员工参与创新活动，用实际行动诠释着“一名党员一面旗”的深刻内涵。

“我们要让精益管理理念渗透到每一个环节和岗位。”物流中心负责人吴作义坚定地说。在这里，基层一线员工成为了创新的主体，他们针对物流生产、经营、管理过程中存在的问题，出点子、想办法，涌现出了一批批“精益改善达人”和“质量之星”。

在员工成长上，物流中心也下足功夫。他们认真开展“新进员工跟踪培养”活动，落实“双师制”“师带徒”机制，实施员工“全周期跟踪”管理，不断强化员工创新意识；定期开展岗位练兵和技能比武，不断提升员工的专业水平和创新技能。他们还广泛开展基层管理诊断和合理化意见收集活动，让基层员工成为企业管理创新的中坚力量，每一位物流员工都是创新工作的参与者，他们的智慧和汗水共同汇聚成了物流创新的磅礴力量。

攻关项目，提升创新效能

创新的力量是无穷的。在黔东南州烟草专卖局（公司）物流中心，一项项创新成果为物流转型升级注入了强劲动力。

“我们的QC课题《减少异型烟包装破膜故障停机时间》获得了2024年度烟草行业优秀质量管理奖。”课题小组成员潘伯富自豪地说。这项课题成果通过技术创新，大幅降低了异型烟包装破膜故障平均停机时间，提升了客户满意度，具有很高的实用价值和推广价值，赢得了省内外多个卷烟配送中心的点赞。紧接着，小组成员再接再厉，又瞄准业务运行过程中“配送装车效率低”这一问题展开研究，提出“划分订单，分批码垛、分批装车”的新型装车方法，大幅减少卷烟装车等待时间，实现了卷烟配送“疾分拣”“速装车”“快送货”，成效显著。

物流精益团队成员正在对课题问题进行分析。

这些只是众多创新成果中的一个缩影，像这样的创新成果，在黔东南州局（公司）物流中心还有很多。在绿色物流方面，他们聚焦低碳循环转型升级，不断提升新能源车使用比例，扩大塑膜回收范围，加快了绿色物流的发展步伐。在资源整合方面，他们推动同向物流弹性配送模式向区域柔性配送模式转变，逐步扩大“T+0”配送范围，有效解决了配送布局不合理、工作强度不平衡、配送成本高等问题。在物流技术方面，他们深入挖掘智慧物流数据资源价值和“黔烟慧”谱系应用场景，加快物流软硬件技改攻关，不断探索新材料创新应用，实现了物流基础设施技术提升、工艺改进升级和流程优化。

创新不止，培育发展新动能

“我们将持续加强创新工作，让创新力量更好服务物流转型升级，为推动企业高质量发展、现代化建设培育更加强劲的发展新动能。”物流中心负责人吴作义满怀信心地说。

“十四五”以来，黔东南州烟草专卖局（公司）物流中心共组织实施各类课题项目67个，产生经济效益超50余万元，质量管理课题成果获行业表彰1项、贵州省烟草专卖局（公司）表彰5项，获得实用新型专利9项。

展望未来，黔东南州烟草专卖局（公司）物流中心将继续秉承创新理念，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把握现代物流发展定位，着力强化服务支撑力、增强组织协同力、提升价值创造力，着力建设一体化、智慧化、绿色化现代物流体系，努力培育和发展新质生产力，持续激发企业高质量发展新动能。