烟草在线—吸烟有害健康！

;明确了建立和完善现代企业制度，强化了优化国有资产监管模式，指明了选人用人机制和薪酬制度改革等，这些举措都需要落实到烟草企业改革中，使得烟草企业能够

，尤其是要运用到主要负责人头上，将绩效考核结果与主要负责人的综合工作业绩考核挂钩，与其薪酬、履职评价、职务晋升关联，对履职期间出现综治“五个无”事件或考核

里建立创新工作室、技能提升室，倡导客户经理的师徒制。　　二是尊重制度是保障。提高一线劳动人员的薪酬待遇，消除其后顾之忧；让技能评定在职称评定、职位晋升中发

异地流动与真实卷烟销售绩效、领导薪酬挂靠的联动考核管理措施，凡是被查实真烟外流，责任地市级局扣减一定倍数的卷烟销量，责任单位主要领导的绩效工资也按照查处卷烟

管理、办公用品管理。五是加强人工成本管理。严格执行人事管理规定，实现市、县薪酬一体化管理，建立考核结果与经济效益相挂钩的激励机制。六是加强物流可控费用管理。推进物流非法

、薪酬、评优挂钩。　　（二）向农村市场要销量，向农村市场要效益。1.扩大农村卷烟市场（1）向片区市场要销量，丰富

后续工作中结合工作实际，不断调整完善，保障了人事管理、队伍建设、安全管理、财务管理、绩效考核以及薪酬管理等各项工作的顺利运行。　　更新理念　强化素养　提升队伍素质　　“积

站烟叶从业人员在工资薪酬、政治待遇方面给予奖励激励，充分调动了全体干部职工干事创业的工作主动性和积极性。对烟农的考核与下年计划分配与物资扶持挂钩，提高了烟农执行技术措施

销售部门业绩考核的主要指标，从而使专销人员利益共享，风险共担，形成了利益共同体。　　3.是推行独立的考核。在考核方式上，专销各自从原有的绩效薪酬

、质量管理、薪酬管理和安全管理。　　同时要求与烟农签订服务协议，根据烟站交售计划安排，定时、定量做好专业化分级工作，严禁专业化分级流于形式。　　市公司还要

烟业智汇