烟草在线—吸烟有害健康！

，实施一站式管理模式，形成由主任、主检、统计、核算岗位员工一一对应负责生产组织、质量管理、进出计量、进出库管理四个重点环节，推行车间“专人、全过程、全方位”过程

流程，强化过程管理，实现对标数据的“落地”；把标杆作为管理实践中的参照系，向管理对标迈进，深入研究先进企业有效的管理方法和经验

政策和纪律，不折不扣落实“二十个严禁”要求，认真总结、找问题、调思路、出实招，狠抓过程管理，确保收购工作规范、有序，圆满完成全年烟叶

质、提高烟叶烘烤质量。　　　六、开展“精益”过程管理　　制定烘烤技术方案，加强对烟叶“精益”烘烤的监督检查，强化责任落实，严格考核奖惩，对

：　　一是强化生产组织，加强加工计划。建立和完善对烟叶入库、挑选、加工和调运等生产过程的管理控制，坚持“约时定量、均衡入库”，严格加强计划管理

;图为分公司领导现场检查指导烘烤情况）　　六是强化监督考核。2015年全县全面实行“金字塔”式烟叶烘烤管理考核机制，全县烟叶烘烤师定期不定期对烘烤主管开展烟叶烘烤过程管理

;整合各方“良策”，调兵遣将，以“生态、安全、优质”为主线，以郑州烟草研究院为技术依托，深入研究生态烟叶形成机理，强化生产过程管理

改进”的原则，对不适宜的指标及时修订，真正实现“写我要做、做我所写”。以过程把控实现体系流程化管理。加强过程管理，形成资料整理制度规范，各类文件

;建立以精益理念和改善成果共享为核心的知识发布平台，和以精益改善推进为主的全过程管理平台，持续提升成果价值和使用效率。五是完善精益评价机制，完善精益评价

，确保卷烟配送安全。有效提高了卷烟物流配送作业现场的可控、能控和在控水平以及配送的全过程管理效率和安全系数。　　总之，通过对卷烟物流配送是重要环节的有效监控，达到

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