烟草在线宜宾消息　　新烤季即将来临，四川宜宾复烤厂在“流程、机制、效能、标准、手段”五个方面变革传统管理思维，提高管理效能，提升烟叶整选保障能力，为新烤季整选工作打下良好开局。

　　一是流程创新，优化布局简并流程，大力促进降本增效。我们首先依据集中布局合理分区的原则，按功能分区重新划定整选场地，使选叶工位增加了36个，可容纳的选叶人数由250人增加到322人，提高车间场地利用率约30%；接着取替选后烟叶暂存环节，对选后烟叶转运实现车间到库房点对点运输，减少了暂存环节；最后将霉烂烟叶集中打包回收方式转变为场内实时移交装袋，既节约了打包时间又降低打包费用50%。

　　二是机制创新，搭建基层管理组织，激发班组创造力。　　根据车间生产组织、质量控制、进出计量、选后烟叶管理、麻片清洁五个生产重要环节，重新划分车间班组，开展“2+4”的车间班组管理模式，搭建班组组织机构，明确各班组工作职责和工作质量评价标准，以优秀班组评比和二次绩效分配为抓手，凝聚车间班组力量，提高班组战斗力，激活班组创造力，提高车间各环节的工作效率和质量。

　　三是管理创新，推行一站式管理，强化全过程覆盖。按照职能分工，实施一站式管理模式，形成由主任、主检、统计、核算岗位员工一一对应负责生产组织、质量管理、进出计量、进出库管理四个重点环节，推行车间“专人、全过程、全方位”过程管理，明确关键环节目标、量化管理职责、管理重心由最终结果向全过程覆盖，确保管理的针对性、及时性和有效性。

　　四是标准创新，推进目标量化评价，提高精细管理水平。通过建立各岗位标准化作业手册，将每个具体的任务事项按工作程序拆解成操作步骤，明确操作方法、标准要求、工作量和差错示范等，员工能够按照岗位标准化作业手册的规范步骤较快地胜任本职工作，增强工作的指导性与操作性。同时将管理中的绩效评估和激励标准与目标管理形成了量化的统一标准，使各项工作纳入标准化、程序化、规范化的管理轨道。

　　五是手段创新，创建工作微信群，提升信息传递效率。本烤季，我们将在一线管理层开通微信群，通过微信将每天的备料情况、选叶要求、质量标准、堆码区位、工作进度等工作信息进行及时有效地传达至每一位员工，减少集中会议、减少层层传递，让工作内容一目了然、一落到底，达到工作安排清晰、任务明确、有据可查的效果。