烟草在线山东消息　　为贯彻落实行业和山东省局（公司）系统企业管理工作会议精神，深入推进精益管理工作，全面提升精益管理水平，近日，济南市局（公司）召开2015年科技计划项目及精益改善项目立项评审会议，进一步推动企业发展提质增效升级。

　　本次评审坚持公开、公平、公正、专业的原则，邀请省局（公司）及高校专家担任评委，紧紧围绕节能降耗、降本增效的精益管理理念，集中评审了卷烟营销、专卖内管、物流管理和综合管理等领域的7个科技计划项目和35个精益改善项目，并从立项必要性、研究内容和思路、研究计划或方案、主要创新点、预期成果及推广价值等方面进行了打分，并提出了针对性的改进建议。

　　2015年，济南市局（公司）将精益管理摆在全局工作的重要位置，以深入开展“转型巩固年”活动为载体，以基层基础工作为着力点，继续推进“精益物流十佳”创建活动，努力拉长长板、弥补短板。一是完善精益活动机制，建立以科技项目、QC课题、改善项目、合理化建议为核心的精益改善模型，完善各层级问题发现和沟通机制，形成较为完善的精益活动体系。二是完善精益调度机制，定期召开精益管理调度会议，每月编制精益管理简报，在内网开辟“精益管理”栏目，总结提炼典型案例和先进事迹。三是完善精益激励机制，深化精益管理与绩效考核相融合，完善各层级活动考核标准，制定精益成果专项命名和示范岗实施办法，对表现突出的单位和个人予以物质和精神奖励。四是完善成果固化机制，建立精益成果标准转化机制，通过管理标准和技术标准对精益成果进行固化，建立以精益理念和改善成果共享为核心的知识发布平台，和以精益改善推进为主的全过程管理平台，持续提升成果价值和使用效率。五是完善精益评价机制，完善精益评价标准，形成较为完善的市局（公司）精益管理评价指标体系，组织开展精益自评，查找精益管理工作存在的问题和薄弱环节。六是完善队伍培养机制，分层级实施精益深化培训，尤其是加大向基层和一线的倾斜力度，建立基于成果的精益“业务带头人”资源库，有效实施队伍动态管理。