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  • 下一个十万箱

    长点,更多依靠两大的持续扩张而暂时还没有形成新产品的持续接力。所以,「天叶」近些年一直保持着不低于大盘的增长速度、发展质量,但往往又基于核心保持状态的考虑
  • 细支反超中支:从身份识别到品牌逐力

    柜台的比例和位置早已领先于粗支烟,尤其在一类烟,在销的中支烟、细支烟、粗支烟比例大致为1:1:1.5,如果剔除掉滞销和区域性投放,应该接近
  • 农村烟酒店生存现状调查

    店经营者没有积极性,反倒是在日常调货、红白喜事期间会有囤积居奇的现象存在。这明显表现出来价位在100元左右的香烟最受欢迎。其他品类几乎很少在平常有货。人员季节性流动,
  • “一超六强”品牌格局和“1532”品牌层次

    细产品的加速上场,塑造了「利群」不动声色的稳与强,「荷花」的崛起早已不是现象,但能够跻身三甲仍然让人赞叹,让核心始终保持优异品质、良好状态
  • 规类即品类

    的增长质量以及更可持续的价值提升。从中支大单品诞生的角度来看,在众多涌现的中支中,“中华”麾下的“金中支”、“双中支”两员大将无疑是最具明星效应的两款产品,
  • 重新审视经典焕新的价值

    ,在很长的一段时间内,品牌积累了大量的资源。在归核化发展战略之下,各大品牌重新梳理旗下产品,打造重点突出、结构优化、分工明确的产品体系。一些在消费者
  • 从更好统筹三个关系谈坚决贯彻“十六字”方针

    第一职责,在中式卷烟主战场上更好地践行“大品牌、大市场、大企业”战略,加大行业共育引入和培育力度,让“拳头产品”拿到“准入证”,为“僵尸产品
  • “智慧+绿色”绘就现代物流发展蓝图

    分拣效率低、人工作业、差错率、损坏率高的问题,目前该项目是全国第一条AGV补货全共线分拣、同步合箱、100%软塑箱包装,且兼具数字化孪生,绿色循环包装特点
  • 新品开发,从兜住下限到拉高上限

    ;新品开发更为规范有序、质量不断提升是事实。最直观的感受,来自于进的严格、退的坚决,进少退多、先进后退从根本上保证了新品开发的严肃、科学和理性,肉眼可见数量
  • 浅议中式卷烟风格塑造

    ,这也正是“人参系列”能够焕然新生的底层逻辑。第二,打造核心主力,强化产品硬支撑。产品风格特征的塑造,离不开主力产品的硬支撑。天赐淡雅香的成功