烟草在线—吸烟有害健康！

，河南省烟草专卖局（公司）党组紧紧围绕现代化烟草经济体系建设，致力于提升企业核心竞争力和软实力的顶层设计，打造大数据支撑、智慧运营

，各单位、各部门要切实贯彻落实本次会议精神，全面提升行动力，要把“净管理”理念融入到提升企业核心竞争力课题研究中，做出亮点、做出特色、做出水平。要

的大众文化，从而走进员工心里，得到广大员工高度认同和领悟，才能保障与发挥企业的核心竞争力。从目前烟草企业在创建企业文化方面的做法来看，由于

的管理机制。管理是现代企业永远的主题。优秀现代烟草商业企业核心在于优秀，要求企业管理持续跟进发展形势变化，覆盖企业全员、全方位、全过程，消除企业管理死角。行业推行

，建立群众性创新的体制机制。　　2、建立“新零售”为核心的网络建设机制，建设创新价值链　　商业企业核心竞争力就是要建设“工商零”协同价值链。把消费者的需求摆在第一位

整合科技资源，努力提升企业核心竞争力，大力推动烟叶生产供给侧结构性改革，依靠创新驱动打造发展新引擎，产区呈现出一派“烟叶强、烟区美、烟农富

优势，最终形成企业的核心竞争力。企业的生存和发展，必须具有环境的适应性，重视外部环境和经营环境因素的发展变化及其对企业发展的影响。三是企业的生存和发展

能力基本能满足客户需求。但客户满意并不一定就代表客户忠诚，烟草商业企业还需要不停地揣摩顾客的心理，以保持服务营销能力的持续提升，以此塑造企业的核心竞争力。本文

财务工作队伍；三是以有竞争力的奖励回报高素质人才。用人制度创新是提升企业核心竞争力的重要手段，建立科学人才选聘机制，营造尊重知识，尊重人才，有利于优秀人才

品牌　科技增鲜　　品牌，是卷烟工业企业联系卷烟零售客户、消费者的纽带，是卷烟工业企业中最重要的财富，承载着企业发展的希望，成为增强企业核心

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