烟草在线—吸烟有害健康！

问题、主要问题和薄弱环节，并随之开对“药方”，才是解决问题的关键是在。　　扁鹊在总结前人经验的基础上，提出了中医诊断疾病的“四诊法”，即望、闻、问

;推进精益诊断“基层行”活动，促进精益管理再上新台阶；牢牢抓住6S现场管理，促进企业基础管理水平不断提升。四是坚定不移推进定制化加工，开展工艺技术

，开展省级行业审核和“管理诊断基层行”活动，动态管理定额标准。二要扎实抓好精益管理。坚定不移推进管理增效，始终坚持以降本增效项目化为抓手，推进管理增效

，为六个检查组各配备一名安全专家，对受检单位的安全状况进行精准诊断。各检查组依据国家相关安全生产法规及行业标准规范，按照“谁检查、谁评分、谁签字、谁负责

理论与实践兼备，既有数据分析又有诊断改善能力的骨干队伍，进而培养出一批行业QC领军人物，为集团高质量发展奠定扎实的人才基础。三是激发活力，深化机制

。一是抓好三个推进，不断夯实基础管理。扎实推进标准化（质量）体系建设，持续推进市县两级对标工作，重点推进管理诊断工作，

，启动精益物流中期评估诊断；全力争创精益物流十佳先进集体；精心筹备精益工作分享发布竞赛；分层推进标准化中转站建设。　　四是打造高素质的物流队伍。通过

;严肃考核。严格执行对标诊断和通报制度，开展月度检查、季度通报、成效评估，确保改进措施扎实落地、精准改善。层层分解目标指标，逐一落实到具体的岗位和人员

指标体系为主要载体，分别开展对标管理诊断课题应用和全员岗位对标地区范围内推广运用，与分层分类对标指标体系相互参照、互为支撑，打通对标工作“最后一公里

规划，多层次、多频次的加强与相关重点工业沟通，保障货源衔接到位。同时，工商协同诊断市场状态，紧扣核心指标，做精、做细营销策略制定

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