烟草在线—吸烟有害健康！

客户倾斜，促进客户盈利，提升客户经营信心；通过工商协同，消化社会库存压力大的品牌，缓解零售户资金压力；转变工作方式

市场运行的现状与发展方向，以及品牌自身所具备的特点，通过树立打造更具核心竞争力的品牌培育观念，努力实现品牌培育实现新突破和新发展。　　1、突出树立大品牌培育

。2011年“通”系列卷烟培育虽然取得了初步成效，但与将其培育成知名大品牌还有差距。当前是“通”系列成长进入关键时刻，稍有松劲，极大的付出就可能付诸东流

，烟草行业已经进入大品牌营销的新阶段，要建设一流的现代卷烟流通，必须做到“六个发展”：一是在经营水平上实现优质发展；二是在管理模式

;新疆成为全国第一个得分超90分的地区。四是大品牌零售价值继续领先，“中华”等行业大品牌的零售价值优势突出且具有稳定性。　　调查结果分析表明，2011年全国卷烟零售客户

，也不能适应“532、461”大品牌对原料集中加工的需求。云南复烤公司不战胜这些挑战，机遇也很难转化为美好的现实，有挑战，反而能提供发展的契机和动力

第一大品牌。有专家甚至预测，时间将提前到2015年。　　但是，广东烟草人也明白，光做大并没有太大意义。中国烟草本来就是一家，如果论整体实力

，受大品牌指标考核的压力明显，这显然是最直接也是最重要的因素。对于强势大品牌来说，需要加大力气寻求更多的资源，并应对“规模—结构”（销量

，呈现出企业发展、员工成长、内外和谐的喜人局面，实现了“十二五”的良好开局。　　报告结合行业推进“大品牌”整合发展形势，分析指出，作为市场经营主体

云南卷烟工业“3变2”联合重组结出的重要硕果，是中国烟草实施“大市场、大品牌、大企业”战略的重要成果。从“9变4”到“4变3”，再到2008年的这次“3变2”，

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