烟草在线—吸烟有害健康！

分配制度改革以来，我厂紧紧围绕国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”二十字方针梳理工厂岗位管理，2014年根据公司用工分配制度改革要求，我厂再次

市场检查的分类管理，并建立和相关部门的联络机制。根据查获的假烟，追根溯源不放过任何蛛丝马迹，努力寻找制假窝点线索。根据非烟的来源地确定地级市烟草局的联合协作

，重点对“APCD”工作法、零售户分类管理、网格化市场监管等方法进行了实践创新，为市场监管工作的有效开展迈出了坚实的一步。　　一、创新APCD工作法的背景　　随着行业

丰富多彩的载体活动，强化了全员成本意识，促进了企业管理水平的进一步提升。　　2015年年初，上海烟草集团公司启动了“降本增效专项行动”，以分类管理

，前者是显性成本，后者是隐性成本。可以进行分类管理，特别对销量少但库存资金大的A类卷烟，要严格控制库存的上下限。要合理选择订货方式，对

分类管理、分类施策的方式，设立项目组，明确责任人，确立工作目标，设定完成时限，有序开展无形资产、抵债资产、行业内资产、股权资产统筹

工作，推动市场监管由“被动转为主动，粗放转为精确”，切实建立起“查、管、控、精、严”的市场监管格局。要强化专销结合，加强零售客户分类管理

;提高零售户的信任度、忠诚度、依存度。.　　小烟卷儿：搞非烟电子商务，要线上线下一起发力，充分利用现有的卷烟零售终端。要依托电商平台加强网络终端分类管理

，要收集、分析和掌握市场的动态数据，比如辖区人口、卷烟容量、市场净化率、零售户分类管理、无证户、地域卷烟消费习惯（主、次、紧、滞销卷烟）等。　　三项

卷烟商品知识、行业发展战略及企业文化、营销策略及服务技巧知识等，根据零售客户的素质、经营能力强弱、零售客户类别、配合程度高低实行分类管理、分类指导、分类培训；根据零售客户

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