烟草在线—吸烟有害健康！

）、党支部、党员管理考核体系，使考核指标与生产经营目标和高质量发展要求紧密结合，进一步强化了党建引领作用。　　“我们将严格落实贵州省局（公司）

门的能源管控措施和对策。建立系统的能源管理考核体系，层层分解目标指标，细化考核指标：一级指标4项、二级指标20项、三级指标12项,建立工厂、车间、班组、岗位

）对烟叶收购工作模式进行了优化调整，完善烟叶原收原调、专业化分级散叶收购、精准收购管理、烟叶全程质量追溯、原收原调管理考核办法等12项管理、考核方案，进一步明确各个收购

考虑。　　对预检员实行“星级管理考核”。每五天对预检员从“入户制样、定量预检”等五个方面进行严格考核，按其工作实绩“设星打分”，90分以上设一颗红星，并在红星

了此项课题研究的最新成果——“365设备管理考核评价体系”。　　运用技术手段，强化基础管理是《指导意见》提出的重要内容。近年来，贵州省毕节市烟草专卖局（公司

，各党支部分解任务、落实责任，组织生活把准方向、落到实处；　　党支部增设“学习委员”，协助宣传委员进行专门的学习管理和考核，理论学习

目标管理考核中，再通过目标管理来选择适当的方法，通过最忧目标来实现目标。其次，将精益管理与对标管理相结合，大力节约控制成本费用及运输费

，以经济责任制考核指标为龙头，结合公司下达的生产组织、物耗、能耗、设备管理、节能减排、工艺质量、安全管理等考核指标目标，认真做好经济运行分析工作，

目标管理体系，建章立制，形成《目标管理程序》、《目标管理考核细则》，设立目标评审委员会，对目标整个过程实施有效监督，评选并确定

，不论从管理考核子目标的设定，还是到部门、岗位目标的分解和再细化，不可谓不精细到位，每个部门也在市局督察考评中心的指导下制定了涵盖各工作流程的《部门工作手册

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