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  • 2020年已过半,下半年该如何经营?

    同比下降13.5%。    二是库存压力影响正常经营。为了应对春节前后的销售高峰,相当一部分的线下门店囤积了一定数量的库存。而当疫情开始时,大量的库存并没有完成
  • 回归口粮烟 刚需主导下的行业挑战与品牌机会

    年末留有余地的因素考虑进来,也保持了足够的绝对增长。从2月下旬到3月中旬有差不多1个半月的时间,出现了连续的同比下降。尽管后续有一个积极作为、主动调控的反弹,但前
  • 扎根一线 爱岗敬业

    ,使设备更新顺利投产达效,设备运行效率同比提升,设备故障停机率同比下降 。   2020年,钟山适应工厂形势努力工作,切实增强卷包车
  • 云南曲靖市局:智慧专卖花正艳

    ,做到及时预警、及时处理、精准监管。第一季度,全市实现真品卷烟外流同比下降77.8%。   抓重点,要以强有力的措施加强烟叶生产相关工作的监管。   今年2月底和3
  • 牵住“牛鼻子” 下好“先手棋”

    卷烟营销的“转危为机”,促进了工商协同的合作升温,提升了营销模式的数字化转型。   从销售差值同比下降到如今的顺利反超,营销中心用实际行动展现了对云产卷烟
  • 口罩下的卷烟消费与市场应对

    理性认识、积极应对。     第一,需求的减少只是多与少的问题。国家统计局在3月16日发布了1、2月份的经济运行数据,社会消费品零售总额同比下降20.5%,烟酒
  • 共赢 共享 共发展

    ,一面对内计划通过考核激励等方式,提高各厂消化其他厂存量库存备件的热情。经过半年的努力,安徽中烟寄售配件库存金额同比下降66.75%,其中
  • 做精做强主业 改革赢得发展

    同比下降。如果再加上烟叶生产的周期性剧烈波动和假烟泛滥、加入世贸组织带来的外烟压境等影响,结合行业的原有短板,行业发展的不确定性因素不断增多。   一时间,
  • 绿色生产 撑起蓝天

    7.5万元。   面对全厂蒸汽消耗同比下降5000吨的年度目标,从今年年初开始,动力车间各专业组分头行动,铆足劲儿全力出击——空调空压组开展了微雾加湿的精准控制
  • 志做“追赶者” 跑出“加速度”

    效益、要增长,上半年费用率和销售费用率同比下降31.7%和6.4%。   对标指标是企业生产经营的“晴雨表”。在对标管理方面,重庆中烟聚焦重点指标,有的放矢