烟草在线—吸烟有害健康！

承诺；办证咨询、受理、考核、许可、发证环节实行首问负责制、过程监督制和责任追究制，有效堵塞办证漏洞。二是强化许可证后续监管。扎实开展许可证基础信息普查、违规使用许可证异常

的管理体制。从这年起，厦烟尝试推行厂长（经理）负责制和任期目标责任制，确定厂长任期内的“经济效益、技术进步、产品创优、人才开发、企业管理进步、职工福利

;做到了相互支持，重要情况及时沟通，保证了各项决策的科学性、民主性和合规性。二是落实领导班子分工负责制。始终以共同的事业和发展目标来凝聚党组一班人的思想，增进

;有序有效推进精益管理。　　——搭建了“部门评价制、课题攻关制、项目负责制、员工改善制”四位一体的精益评价平台，使精益过程有目标，精益效果可量化，通过科学

采取有效措施，堵塞漏洞，防患于未然。完善管理考核机制、内外监督约束机制，推广承诺制、公示制、首问负责制等工作制度，向社会公布岗位职责、办事程序

经理负责制，邵阳县金润合作社聘用邵阳县金称市烟草站站长担任总经理，全权负责合作社的运行管理，提高了合作社的经营管理能力，并积极为合作社的两场设施

管负责制的宣传不够，未引起领导足够的重视，造成内管部门工作被动，得不到相关部门的配合与支持，造成内管政策的执行力差。二是对全员的培训、宣传不够

；着力抓班子责任落实，通过认真落实党委集体领导下的分工负责制，严格执行民主集中制，班子成员做到了有职有责、有责有权，工作中能够积极

，客户经理还是片区的第一责任人，有这个责任；还有首问负责制在里面，客户问你，你就要一站式服务到底。　　二是连接入网。客户零售许可证办理

;积极推行“一把手”负责制和追踪问责等制度，树立严谨求实的学习风气，努力形成加强学风建设的常态机制，用制度管人、管事，形成改进学风的内在动力和持久

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