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  • 浅谈六无示范街后续管理的几点认识

    度,这是临烟人一直思考的问题。求木之长者,必固其根本,欲流之远者,必浚其泉源。思国之安者,必积其德义。只有正确处理执法与服务关系
  • 烟叶收购工作规范管理之我见

    正确的世界观、人生观、价值观。要积极引导烟草职工正确看待烟叶收购中用权和为烟农服务关系,切实做到“权为烟农所用、情为烟农所系、利为烟农所谋”。要教育烟草职工培养积极向上的精神
  • 控烟为何总是沦为空头支票(图)

    ;领导与下属之间往往无法执行“禁令”。由于室内工作场所的人群比较固定,吸烟者与吸二手烟者大多是平级、上下级和服务与被服务关系,人群间关系的复杂性和亲密性决定了监督和执行方面
  • 卷烟营销服务“信”字为先

    之间构建更为和谐的、顺畅的服务关系。   另一方面,缺少诚信营销服务的氛围。个别卷烟经营企业和营销人员对加强诚信服务建设认识不到位,在加强营销人员教育与做好宣传工作等方面
  • 在“135”中完成角色转型(上)

    。而不是服务与被服务关系。这也是长期以来,烟草专卖垄断经营的优越性致使“官商”作风的漫延,也使客户经理或多或少地染上了这些不良习惯。因此,在市场走访时对零售
  • 渠道为王 决胜终端

    卷烟营销的立体支柱。在零售终端的建设上需要把握好硬件与软件、外在与内在、整体与局部、管理与服务关系。只有很好地协调好这八者间的关系,积极调动“工、商、零”三方的激情与活力,
  • 先锋本色

    职能。   烟草工作涉及面广,常常要与各种各样的人打交道,面对那些性格各异的卷烟经营户,如何处理好执法与服务关系,这既是对执法人员工作能力的检验
  • 健全执法机制提高专卖行政执法水平

    。   三是要正确处理好管理与服务关系。长期以来,行政执法人员在执法中以管人者自居的心态还不同程度地存在。我们要坚决克服和摒弃这种执法的错误思想,树立管理就是服务、服务就是发展
  • 提升客户经理整体实力的关键点

    ,卷烟营销服务需要争先,保持良好服务关系需要创优;加强交流沟通需要争先,客户经理队伍建设需要创优。争先创优活动应当融入到卷烟营销服务活动的各个层面
  • 特业市场绝不能成为营销服务的“软肋”

    互动、重点沟通等营销服务机制,着力解决特业市场卷烟营销服务存在的突出问题,在与特业市场业户建立良好营销服务关系的同时,进一步规范特业市场营销服务和卷烟经营行为