烟草在线—吸烟有害健康！

标管理、问题管理的条块壁垒，推动精益管理向体系化迈进。　　近年来，红塔集团深化精益管理体系建设，优化管理流程，完善备件管理标准体系

能力、优化备货流程、节约用电能耗、实行托盘联运、联合维保鉴定、油耗专职管理、备品备件管理、全员生产维护、提高分拣效率、烟箱委托回收”的“13项”增收节支措施落实。自此，卷烟单箱物流成本由

，及时解决管理上的“短板”。例如对降低单箱耗烟叶量、能源消耗、备品备件管理等弱势指标开展了专项攻关，及时制定相关措施，从而促进指标的改善和提高。　　实施精益课题攻关

目标，严格控制技改、基建项目资金预算，加强审计监督，从源头上节约成本费用。2013-2015年，先后实施《强化备件管理，降低采购成本

工作上的“效”。借助物流管控运行平台，安徽中烟按时将成品卷烟运抵烟草商业企业，为烟草商业企业提供了及时快捷的优质服务，同时在原料仓储养护、备件管理方面实现了全

;实现基于生命周期数据库的备件消耗数据、质量数据、寿命周期数据、费用数据等分析模型，深度挖掘数据资源，为备件管理提供决策支撑。基于作业流程，完善料箱搬运机器人

;加快库存物料使用，减少资金占用，提高存货周转率，实现准时化采购，不断提升柔性化供应能力。加强零备件管理，实现烟机零配件工厂间共享

、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化”六个精，努力追求“设备运行零故障、状态诊断零失误、备件管理零冗余、设备安全零事故”　四个零，及时更新对接设备指标，

进行管理。使用部门负责设备的日常维修和管理，主要包括设备的点检、设备的日常保养维修、设备的故障维修和预防性维修、计量设备的日常校准、设备的小改小革和设备的备件管理等工作。设备管理部门主要

，烟草企业实施了联合库存策略。这种备件管理策略既保证了企业的生产，降低了企业的库存，又增加了国家的贸易顺差。某企业为此获得的350万元的备件库存节约资金

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