烟草在线—吸烟有害健康！

精准培训、“三师制”培育、实操训练以及量化考核等方式，力争3到5年将新进员工培养成高级工。——实施后备人员“远航计划”，锻造“骨干”力量。聚焦关键岗位，精筛后备

”“青苗成长计划”等形式，韩建夫科学合理配置人才，建立“一对一”“多对一”的师带徒制度，“量身”打造适合每个人发展的成长方式，为后备人才提供学习锻炼

过硬的后备人才，以“干中学，学中干，勤能补拙”为理念，和大家一起创新攻关，以田发祥技能大师工作室作为教学阵地，将所学

，有成员5人，后又吸纳了10名热爱物流工作的各岗位人员作为后备人才。　　工作室成立以来，围绕重大科研项目和重大技术攻关项目建设，承担了云南省烟草重大科技

聚焦工作要点，对企业QC活动的推进、后备人才的培养、专业知识的培训等方面进行了系统策划。在内容上，重点明确了企业级QC课题、部门级QC课题的过程管控具体要求、结题和评奖

技艺、提技术的学习热潮。目前，班组近两年的新进员工均能够操作制丝线关键岗位，为班组培养了一批后备人才。在此基础上，班组还不定期召开“质量经验分享会

编程、空调系统控制等维修案例中，以“授人以渔”为初衷，将多年来整理的维修笔记毫无保留地分享给工友，助力工作室培养维修技术后备人才；在选修空压

，成员由车间一线技术、维修骨干组成，“天子”青年突击队、“集电”先锋电气小组中的机电后备人才全面参与。前期，重庆卷烟厂与上海、常德、许昌烟草机械有限责任公司

，由设备科牵头，组建指挥、保障、执行三个攻关组，执行组下设卷接、包装、电气等6个专业小组，成员由车间技术、维修骨干组成，机电后备人才

干事创业的空间。通过正向激励，加强对关键岗位人才、复合型专业技能人才和青年后备人才的培养，打造“本岗精、跨岗熟、全局通”的员工队伍。正向激励在企业发展中的运用坚持人本管理

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