工匠，于企是栋梁，于人是楷模。

在河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂卷包车间电气维修班组，就有这样一群身穿“电工蓝”的工匠，他们有的擅长创新，有的精于维修，有的乐于钻研，把各自的技能融入集体，有力保障了企业生产运行平稳有序。“五一”前夕，这个班组被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”称号。

任六一是中国工会第十七次全国代表大会代表、洛阳卷烟厂卷包车间电气维修班组的组长。当得知班组获得这一荣誉时，这位即将步入花甲之年的老电工笑了，眼睛里闪着晶莹的光。

“这份荣誉，既是肯定，也是鞭策。今后，我们更要拿稳拿好手中的电笔，以工匠之心追求技艺极致，用辛勤劳动不断创造属于自己的‘高光时刻’。”班组会上，任六一动情地说道。

生产“排头兵”

5天完成设备安装，9天实现带料运转，14天达到稳定运行……数据背后，是卷包车间电气维修班组的不懈努力。

2022年，洛阳卷烟厂卷包车间迎来了新成员——ZJ118-ZB48A型卷接包机组。为了在最短时间内将其调试到最优状态，保障新产品生产，电气维修班组以“稳运行、提质量”为核心，梳理短板问题，持续开展技术攻关——

针对MAX搓板电路一送电就加热、不利于设备维修保养的问题，团队成员通过加装两组常开触点，分别控制搓板和胶后加热器，达到“合理加热、按需控温”的目的；

针对试运行过程中烟支水松纸翘边问题，他们通过加装水松纸刮刀，定做新型胶辊和出烟鼓轮，增加切割刀清洁和烟沫轻吹装置，对接装纸供给和搓接系统进行技术改进，保障了水松纸上胶均匀、贴合紧密；

针对小盒透明纸夹杂问题，他们自主研发设计清洁和吸风装置，通过自动清洁、自动吸附，将表面杂质“一扫而光”；

……

同时，他们利用上机试验，摸排设备“健康指标”，逐一制定管控措施，编制形成“黄金叶”（国色双中支）卷烟生产控制手册。

在团队成员的不懈努力下，新设备很快投入运行。2022年11月3日，河南中烟第一款双中支产品——“黄金叶”（国色双中支）在洛阳卷烟厂卷包车间9#机组“诞生”。

“关键时刻，我们‘电工蓝’一定会冲锋向前，顶得住、打得赢。”任六一说道。

技术“逐浪人”

“在条盒通道上再增加一套检测装置，与原机负压缺包检测装置相互补充，确保条盒缺包剔除率达到100%。”“利用电磁感应原理，通过扫描检测条烟内小盒铝箔纸的金属含量，以此判断是否缺包。”近日，在任六一劳模和工匠人才创新工作室，电气维修工时向阳与工作室成员探讨ZB48A型包装机组条盒缺包质量检测装置的设计方案。

为推动班组创新建设，卷包车间以任六一劳模和工匠人才创新工作室为依托，广泛开展群众性技术创新活动。他们以“创+”文化为核心，构建“1238”创新工作机制，通过开展“头脑风暴”“智慧众筹”、征集技术技能“金点子”、分享维修案例、发布技术攻关课题、推广创新成果等途径，形成人人创新、群体攻关的生动局面。

借助创新工作室这一平台，电气维修班组持续播撒创新“种子”。他们聚焦质量风险、生产消耗、设备稳定三个维度，以装置研发设计为切入点，以技术推动全产线、全流程、全覆盖管控，连续3年实现台时产量、质量得分“两上升”和生产消耗“一下降”；围绕跑条、搓板堵塞、断纸、烟库无烟、主通道堵塞、商标纸吸附六个关键停机故障因素，团队成员制定对策、开展攻关，促进设备台时产量有效提升。

创新而为，向阳花开。多年来，班组创新项目硕果累累，获得QC国优成果4项、六西格玛国优成果3项，获得国家发明专利授权1项、实用新型专利授权53项、软件著作权登记4项，获得全国设备管理与技术创新成果二等奖1项、三等奖1项……如今，创新已经成为一种基因，融入班组发展“血脉”。

岗位“尖子生”

谢君军，36岁，现为电气维修工。在班组学习氛围影响下，他形成了“一日不学、三日难安”的自觉。业余时间，他自学自动化、图像处理等技术，并将其运用到生产制造中，先后解决了铝箔纸缺失检测等12个难题，为企业节约维修成本136万元。今年，他获得了河南省五一劳动奖章。

同谢君军一样，班组里好学不倦的人不在少数。现在，班组14名成员中，有高级技师8人、技师4人、高级工2人。

卷包车间电气维修班组在开展“烟包盒内外观质量检测系统”项目攻关。

2020年4月，在河南中烟电气技能竞赛前夕，班组成员自我加压，自创“每日小测、每周大测”“2+2循环法”等训练法，厉兵秣马、蓄能备赛。最终，1人获公司第一名，3人进入公司前6名，刷新了洛阳卷烟厂的历史记录。

今年，电气维修班组围绕卷包车间人才需求，将班组自主学习模式制度化、具体化，配合车间策划并推出三项人才孵化方案，搭建起阶梯式人才成长体系。

——实施新进员工“启航计划”，先从“新兵”抓起。通过精准培训、“三师制”培育、实操训练以及量化考核等方式，力争3到5年将新进员工培养成高级工。

——实施后备人员“远航计划”，锻造“骨干”力量。聚焦关键岗位，精筛后备人才，通过定制课程、“双师”辅导、自主取证、岗位实践、课题摘牌等途径，促进关键岗位人才脱颖而出。

——实施顶尖人才“领航计划”，打造“领军”人物。选拔具有发展潜力的对象，通过订单式学习、一对一辅导、项目制实训，以及荣誉、岗位绩效激励，着力培养高技术高技能人才。

一系列措施下，越来越多的“尖子生”正茁壮成长……

三尺机台砺精兵，一支电笔绘匠心。走进车间，那一袭“电工蓝”，挥汗如雨，来回奔走于设备之间；那一份“电工情”，润物无声，在平凡的守护中创造非凡。