3D打印件、三维模拟装配、拆装工具模型、配电室模拟沙盘……在河南中烟南阳卷烟厂孙轶峰劳模和工匠人才创新工作室，设计严谨细致，尽显工作室18名“匠心者”的追求。

“平台，拓展宽度；视野，成就高度。”在追求匠心的路上，他们将启智与创造融为一体，汇聚匠心、竞相芬芳，走出了一条高技能人才培养的道路。

萌动：播希望之芽

“工作室成为孕育萌芽的沃土，是环境所造、发展所需。”负责工作室建设工作的副主任刘九龙说。

2019年开始，动力车间先后将原锅炉、电务、综合三个工段整合为运行班和维修班，对空压、真空、空调、制冷等设备的维修职能进行合并，成立互联互通的机电专业组，但技能单一、技术壁垒等问题接连暴露，成了动力车间领导班子的“心病”。

“成立创新工作室的初衷本就是攻难题、破难关，通过开展技术攻关、技术改造、技术创新，打通内部变革的‘最后一公里’，为技能人才成长搭‘擂台’。”动力车间主任强调。

于是，借助工作室这一有利平台，动力车间在内部进行了“海选”，成立授课团队，采取“命题、审题、解题”方式，拔高授课标准，强力推进机电融合。

本着“人才是第一资源”的理念，工作室自挂牌以来就将高技能人才培养放在首位。被称作空调自控系统的“技术大咖”朱晓，在主讲PLC编程、空调系统控制等维修案例中，以“授人以渔”为初衷，将多年来整理的维修笔记毫无保留地分享给工友，助力工作室培养维修技术后备人才；在选修空压、锅炉等电气技能转型中，以“青出于蓝”为追求，紧跟专业组步伐，对每一个微小尺寸都要精益求精，在毫厘之间寻找“人生坐标”，如今，他已成为车间首批复合型维修的“领军人物”。

图为工作室成员吴建伟（左）和朱晓（右）在沟通实训平台构造及操作使用流程

“互帮互助、取长补短、共同提升是工作室秉承的发展目标。”工作室负责人孙轶峰介绍道。

为了使课堂教学效果最大化，几位“老师”将授课多路并进改为单线突破，运用“一月一主题”、“配餐式组合”等方式，改“大水漫灌”为“精准滴灌”，紧抓设备运维效能的“七寸”，组织运行和维修人员分单元、分部位对设备进行诊断。同时，依据问题难易程度，组织专业人员进行技术“质询”，紧扣设备原理、维修要点、改造思路等，灵活多样开展技术分析和实践验证。看似寻常的每一步，都需要授课人员下足功夫，于是补课也成为这些“老师”的“家常便饭”。

“只有反复推敲，才能经得起质疑。”这是“老师”们的同感。

拔节：听成长之音

“战狼，在实战中历练，单兵善作战、团队能攻坚。”这是工作室对实训实战的认识。

为搭建本岗位、跨设备的立体化实训实战，工作室采取“一点、两面、四驱”的实战路径。“一点”，以本岗技能需求为圆点；“两面”，即初步具备机械、电气两大类别的跨工种维修技能；“四驱”，即应急驱动、评价驱动、绩效驱动和晋级驱动，发挥试点“探路”效用，形成更多具有车间特点、岗位特色、技能特质的领航模式。

与实战路径相呼应的，是维保模式的转型。工作室成员先后采取集中巡检、模块分析、机电组合、主辅协同的方式，把每次维修变成实战的练兵场，让每名成员都成为不同“检阅台”的主角，担任在实战轮训中动作要领的讲解员、裁判员。

图为工作室成员对维修案例进行分析讨论

在维修跨岗实战中，刘雨从锅炉机械“大拿”转型至空压技术“小白”，他战胜自己的心理惶恐，从“0”做起，细细拆分维修空压机、制冷机的每个动作，经过四轮次、六个月的跨岗实战评定，已变成了跨岗维修的“多面手”。

每一个成长瞬间，都值得被记录。在工作室成员的成长档案中，清晰的记录着个人技能的设计目标、实现周期，车间定期进行技能鉴定，依据技能的难易系数，设置不同的激励标准，对达到预期目标的给予精神激励和薪酬激励，让每个工作室成员行有动力。

2020年以来，工作室先后有12名成员通过一级高级电气技师、机械冷加工钳工技师鉴定，5名成员通过一级点检技师鉴定，4名成员分获河南省五一劳动奖章、南阳市五一劳动奖章、南阳市青年岗位能手等荣誉，高技能人才建设站上新高度……

收获：品丰硕之果

释放智慧、释放才情，这是工作室对创新创造的思考。如何抓住瞬间的智慧火花？他们运用“头脑风暴30分”，固定讨论周期，摒弃传统讨论方式，无定式、无定法、无对错，只为斧正攻坚之法。

工作室的“领头雁”孙轶峰深有感触，他主导的《广域模式下散布式配电室输配电标准化作业流程分析与研究》精益课题，为力求方案更合理，工作室成员运用沙盘推演、实地查验、原理分析、效果预估等方式，头脑风暴攻克难题，互相解惑，仅沙盘推演就进行15次，消除多余动作87个，耗时减少19.3分钟，有效解决配电设备巡检作业的“拦路虎”，形成可复制、可推广的成功经验。

“磨刀不误砍柴工”。唐克争在制冷机维修中，针对存在吊装件笨重、操作安全系数低的现状，在形成初步攻关思路后，提交技术听证组，团队从安全改善、参数设定、组装效率等多个方面，反复研讨，最终完成《制冷机端盖吊装件的研制》的攻关课题，拆卸一个端盖由使用龙门吊的4小时降至18分钟，一举摘得2021年国优QC成果。

同时，工作室还打出“个人+团队”、“新人+课题”的“组合拳”，采取“个人请缨、自主团队”方式，把新人参与度作为硬性指标，以课题成果贡献度为验证途径。如今，一个个新人“如鱼得水”，在各级创新成果发布中摘金夺银。

图为工作室部分成员合影

自2017年以来，工作室取得40余项发明（实用）专利授权，8次获得QC、六西格玛、质量信得过班组国优成果和称号……每个成果“含金量”满满。

弘扬匠心、传承匠心，是躬耕者的追求，“匠心”汇处竞芳华……