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烟草在线赣南消息 2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，同时也是江西中烟赣南卷烟厂与赣州卷烟厂对接的特殊时期。该厂成型车间将继续围绕“保生产、保对接、保安全”开展工作，以加强员工队伍建设、提升内部管理上水平。
加大培训力度，提高职工的整体素质和技术水平，为赣州烟厂的运行培养出一批高素质、高技能人才。一是通过邀请设备制造企业的专家学者来车间现场授课，鼓励职工全员参与，及时掌握新技术、新工具、新工艺，提倡职工以自学为主，不断提高自身的素质，以此提高工作效率和质量，提高个人竞争能力。二是派员工参加专业技术培训机构开设的技术培训班，今年将报请厂部派送机电人员到成型机、发射机的生产厂家去学习，从而更深层次地掌握新设备的维修技能。同时派送操作人员到兄弟厂家去跟班学习，以提高新设备的操作技能。三是建立师傅
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂安全保卫科围绕“保生产，保对接，保平安，为顺利对接赣州烟厂而不懈努力”的总体要求，全力抓好安全工作的贯彻落，实现了全厂“八个为零，一个控制”和“三不一高”的工作目标，为平稳对接赣州烟厂，将继续抓安全为企业保驾护航。
深化责任与考核落实。一是做到层层深化落实安全生产责任。厂部与全厂18个部门分别签订安全责任状；各部门与所属班组、机台、各重要岗位、特殊工种签订安全责任状，各自安全责任要清晰，安全目标要明确。二是做到继续完善落实安全生产考核机制。厂安委办将继续每月不定期对全厂各部门安全工作进行检查与考核，汇总检查情况，对存在的隐患不整治到位坚决不放过，并结合部门日常安全工作开展情况实施评比、奖优罚劣，有效激励并促进企业安全工作开展。
抓好
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂自动化信息化小组围绕赣州烟厂的中心工作，紧锣密鼓抓对接。
认清对接形势，分析对接要求，增强做好对接工作的责任心和紧迫感。根据技改指挥部的安排，拟定三月开始动力设备安装，六月制丝设备安装，七月开始联动调试，年底正式投产。按照公司的部署扎实推进对接的各项工作，自动化信息化小组努力成为对接工作中的积极团队，明确担负的重任，主动参加培训学习，参加安装调试，增强业务能力，熟悉设备性能。
认真做好相关技术人员的培训工作，加大学习培训工作力度，做好技术人员的知识储备与更新。小组自成立以来，在工业自动化和信息化学习培训方面，开展了一系列活动，取得了一定的成效，对照新厂的技术要求，
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烟草在线赣南消息 2013年是“保生产、保对接”的关键年，为确保质量管理的顺利对接，江西中烟赣南卷烟厂进一步加强新工艺、新技术的学习和宣贯，提高工艺技术人员的理论和业务技能，确保与新厂工艺技术的对接，同时积极配合赣州烟厂的工艺技术和质量检测调试工作，确保达产达标。
健全和完善产品质量监督考核机制，向过程控制要质量。一是进一步加大产品质量监管力度，狠抓工艺过程控制，确保自主品牌和合作生产品牌的均质化生产；二是进一步健全完善质量监督考核机制，加大对各车间在线质量控制的考核权重，强化内控质量目标分解，充分发挥质量考核的指导作用；三是进一步完善产品质量问题（事故）问责制，加大处罚力度和责任追究，强化质量安全考核，促进产品质量
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂过去的一年通过亲情营销、精准营销、深度营销等一系列营销活动的扎实开展，较好完成了公司分配的营销任务，各项营销指标名列全省前茅，被评为公司2013年度全员营销先进单位，为金圣品牌在赣州市场增量扩销奠定了坚实的基础。
2013年，面对全省“金圣”品牌增量8万箱的新要求，面对赣州市场金圣品牌7.65万箱的新任务，赣南烟厂将全力做好营销工作。
达成共识聚合力。根据公司和厂部的工作要求，制定今年总体营销方案，确保做到目标、重点、策略、措施和保障五个明确，坚持分级走访制度，充分挖掘资源，调动全员参与的积极性，发挥乡情、亲情、友情开展“一对一”挂点工作，形成全力推进全员营销活动上水平的大合力。
工商协同拓渠道。围绕加快“金圣”品牌发展，与商业
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂找准定位，明确目标，把企业政工工作与企业党建、精神文明建设、群团等工作相结合，立足于企业员工思想实际、企业发展实际、企业的管理实际，为企业的整体发展服务。
立足企业员工思想实际。一是凝聚员工的力量。针对员工思想和工作实际，定期开展机遇教育、使命教育和责任教育，引导员工增强机遇意识、忧患意识和发展意识，增强岗位责任感；针对员工求知、求美、求乐的多种需求，开展丰富多彩的文化活动，使员工心灵受到启迪、行为得到引领；针对员工的职业情绪变化，深入开展职业道德教育、家庭美德教育和社会公德教育，通过目标激励、职业驱动和自身价值的实现，达到凝聚员工的目标。二是凝聚党员的力量。无论是加强党的思想、组织、作风、制度建设，还是加强反腐倡廉建设，
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江西中烟赣南卷烟厂积极探索离退休员工工作新思路，倾注“三心”关爱离退休员工，让他们在充分体会企业温暖的同时，切身感受行业的发展前景，增强他们对企业的自豪感和归属感，促进企业和谐稳定发展。
赣南卷烟厂是一个有着40多年历史的老厂，共有离退休（养）员工600多人。自归属公司以来，厂党委更加高度重视离退休工作，针对部分离、退休员工居住分散等问题给管理工作带来的困难，适时调整设立了离退休党支部，配备了专职管理人员，在工作中不断创新工作思路和方法，以实施“三心”关爱为基本点倾心做好离退休人员服务管理工作。
精心管理满足精神需求。离开工作了几十年的岗位，离开熟悉的设备和熟悉的岗位，离了休、退了休的员工心里或多或少会有些不适应，很怕被企业遗忘。为了增强
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂办公室准确把握大局，主动适应形势，找准工作的着力点，在认识上、思路上、方法上、自身建设上不断创新，使工作更具实效性。
充分体现“中枢”地位。一是处理好对上负责与对下负责的关系。办公室是上情下达、下情上达的枢纽。对上，采取主动加强沟通，把握工作重点，掌握工作要求，了解工作动态，吃透每一个新决策、每一项新制度的实质和有关背景，有的放矢地抓好贯彻落实；对下，布置任务要明确，深入基层一线，了解员工的所思、所盼、所求，掌握基层企业在推进过程中遇到的难点，并帮助基层妥善解决问题。二是处理好对内与对外的关系。办公室既是企业经营和发展决策的宣贯者，也是企业形象和利益的维护者，对内是枢纽，对外是窗
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烟草在线赣南消息 在贯彻落实公司2013年工作会议精神工作中，江西中烟赣南卷烟厂把厂职代会和工作会相结合，通过自下而上的“三进”方式，力求贯彻落实工作取得实效。
一是进岗位。该厂在第一时间将公司2013年工作会议上的领导讲话挂到厂OA中，以便让全厂员工在第一时间了解会议精神，掌握公司2013年工作思路和奋斗目标，引导、鼓励员工立足岗位践行会议精神，将个人力量汇聚到推动企业持续发展的道路上。
二是进部门。按照公司统一部署和要求，结合厂职代会和工作会的实际，各部门召开专题会议，拿出专门的时间学习公司2013年工作会议和厂职代会和工作会文件，领悟会议精神，畅谈个人体会。与此同时，各部门围绕公司工作会的工作报告和厂长工作报告，结合部门2013年工作计划及目标，积极完善部门工作
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂在公司2013年工作会召开后，迅速组织宣传贯彻公司工作会精神，同时召开了厂二届二次职工代表大会暨2013年工作会议，通过会议的顺利召开，全厂各部门纷纷结合本岗位实际，热议会议重要内容和领导讲话，领会会议要求和指导思想，对公司2012年取得的成果感到振奋，鼓舞继续攀登新目标的干劲，展望2013年美好前景。
以提升基础管理水平为抓手，确保生产任务顺利完成。一是要充分发挥目标引领作用。进一步抓好标准化体系建设工作，要建立包含产品质量、服务质量、工作质量等在内的多维度工作目标体系，通过策划、实施、检查、改进的持续过程循环，发挥目标导向的提升引领作用。将总体目标分解落实到每一位员工的行为上去，要在目标分解和流程的改进上下功夫。要切实提高标准执行率。要围绕提升标
