烟草在线—吸烟有害健康！

发展，打破不利因素的束缚。通过完善省局（公司）统一管理下的直管职能组织机构，完善物流公司内部机构设置，以省为单位统一优化配送网络

，认真分析测算，优化配送线路，按时全面启动线路优化整合，进一步完善物流成本控制体系，切实降低物流成本。五是要科学完善考核

;快速落实流程变更或硬件完善，做到处理及时。仔细做好线路调度、科学梳理配送次序，准确记录配送数据，做到操作精准。不断探索创新监管机制，合理优化

目前配送现状，从更优化、更节省的角度进行配送线路优化，通过“动筋骨”，进行跨区域优化配送线路，在更高层面优化物流资源。手术二：为

物流各部门间形成“比、学、赶、减”的氛围，并通过采取多项措施提升物流对标工作。一是开展配送线路优化整合工作。卷烟物流中心于今年开展了优化配送线路工作，配送线路由原来的163

;以供应链为主线，借鉴精益管理思想，推广“六西格玛”管理方法，规划全地区物流线路，优化配送流程，提高物流效率，缩短配送

进一步优化卷烟物流配送流程取得明显成效。　　一是优化配送组合，提高工作质效。优化整合配送车组，由原3个车组合并为2个车组，全面打破乡镇行政区域划分

水平。为降低物流成本，使企业价值最大化，要求卷烟物流中心要严格执行费用定额管理制度，降低水、电、物料消耗，不断优化配送线路，尽量减少

平的重要任务，通过提升现代物流水平，促进现代物流不断向“低成本，高效率”的目标发展，以配送货源准确、高效为目标，不断优化配送线路

信息化手段，利用车载地图信息系统为送货车设定合理的配送路线，使烟草物流公司能够掌握送货员的实际配送路线和在每一个零售客户那里停留的时间，不仅可以优化配送线路

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