烟草在线钦州消息　　为了贯彻落实国家局卷烟物流对标工作的要求，广西钦州市烟草专卖局（公司）于2009年开始开展卷烟物流对标工作，经过3年对标工作的开展，该局卷烟物流的各项对标指标有了显著提升。

　　该局结合“三年发展规划”要求，建立对标制度，确定对标指标，树立标杆，在物流各部门间形成“比、学、赶、减”的氛围，并通过采取多项措施提升物流对标工作。一是开展配送线路优化整合工作。卷烟物流中心于今年开展了优化配送线路工作，配送线路由原来的163条，整合为126条，配送车辆从原来的32辆，整合为27辆，共裁减车辆5辆，转岗10人，大大地降低了物流配送成本。二是开展劳动竞赛流动红旗评比工作。通过每季度开展物流配送站（组）劳动竞赛流动红旗的评比工作，将对标指标纳入考核评比细则内，从卷烟配送效率、配送服务、成本管理、安全管理、团队建设五方面对各配送组进行考核，评选出先进部门。从而提高各中转站（配送组）对物流成本的重视，节约了物流费用。三是开展QC小组活动。今年，该公司物流中心成立了三个QC小组，分别就如何提高笼车运输稳定性、如何提高每卷分拣塑膜的使用率、如何提高卷烟出库效率进行了课题研究。通过QC小组活动的开展，充分激发了员工的积极性和创造性。四是开展对标调研课题工作。通过开展《关于降低物流配送费用的研究》的物流对标调研课题，对如何提高各项配送费用的对标指标提出了具体的解决措施。

　　通过开展对标工作，截止到2012年10月，该公司的百公里耗油比去年同期下降了16%，单箱耗油量同比下降了29%，修理费下降16%，单箱修理费下降19%，薄膜费用下降3%。预计2012年的配送费用可以减少136.29万元以上，同比下降14.66%，卷烟物流配送中心评价关键指标中的万支送货成本、万支物流成本、物流费用率、人均配送效率、单车日均送货户数、单车日均送货量、百公里油费等评价指标都将得到优化。