烟草在线—吸烟有害健康！

能顺利地落实一直是笔者探索的目标。　　盈利是客户生存之本，自律互助小组推行的目的就是聚焦客户盈利，客户盈利除市场环境、货源供应外，主要还取决于客户经营能力

”客户培训1000多人次，有效提升了片区客户的经营能力和盈利水平。

工作。　　在提升服务效率方面，为解决目前客户经理走访效率较低、经营指导针对性不强的问题，分公司提出了客户“金字塔”分类管理模式。客户经理根据所管片区零售客户的经营能力、商圈特点

卷烟产品知识，掌握卷烟陈列方式、品牌推荐技巧，提高客户经营能力水平。客户经营能力水平的提升，才是品牌培育最实用、最有效的方式。　　品牌培育是一项长期而艰巨

的能力，进而提高零售客户的经营能力和盈利水平。由于部分培育的品牌有烟模，有的没有烟模，没有烟模的可以与客户沟通，用整条卷烟和自己积攒的空条进行

册子，如新品推介，品牌卖点介绍，张贴温馨提示标语等，营造温馨氛围，吸引消费者，激发购买欲望。　　4.提升客户经营能力　　提升

，从根本上支持烟草公司的营销工作。　　提升客户经营能力。县级烟草公司是营销条线上的桥头堡和攻坚团，是和零售客户发生直接接触的最基层营销单元，所以，

为提升的基本模块，逐步实现品牌培育、货源投放与客户经营能力的匹配管理，从而提高精准营销的能力和水平，提升品牌培育成效。　　一、基于价位段品牌间影响系数的探索

局（公司）围绕提升客户经理专业素养、提升零售客户经营能力、提升终端建设质量，出台制度，制定方案，搭建平台，培育

维护；　　“四个目标”：客户经理专业素养持续提升、零售客户经营能力普遍提升、终端建设质量稳步提升、零售客户认同感进一步提升；　　“三个活动

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